《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》

《quan面項(xiàng)目制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（5天）

課程目標(biāo)

掌握quan面項(xiàng)目制管理工具與方法；

提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；

提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；

提升軟件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。

課程受眾

1）培訓(xùn)對(duì)象

中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；

人力資源管理人員；

軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；

2）參與人數(shù)建議

30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。

課程時(shí)間

建議時(shí)間：zui佳授課效果5天。

課程內(nèi)容

第壹天

一、如何啟動(dòng)項(xiàng)目

1、quan面項(xiàng)目制管理 使命 愿景 價(jià)值觀

2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述

3、項(xiàng)目管理的四大挑戰(zhàn)和五大階段

4、項(xiàng)目管理的綜合管理、變更管理、監(jiān)控管理、預(yù)防勝于檢查、收尾綜合

5、書面授權(quán)、項(xiàng)目管理流程概述

項(xiàng)目模擬練習(xí)1 設(shè)置項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目標(biāo)

二、如何編制干系人管理計(jì)劃

1、如何識(shí)別項(xiàng)目干系人干系人利益決定力場使用

2、客戶思維——挖掘客戶需求

3、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)

4、如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目模擬練習(xí)2 項(xiàng)目干系人的識(shí)別和管理策略制定

三、如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃

1、目標(biāo)分解理論

2、如何編寫軟件使用說明書PBS

3、如何使用WBS定義項(xiàng)目基線

4、確定范圍審核制度

項(xiàng)目模擬練習(xí)3 完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃-WBS分解

四、如何進(jìn)行時(shí)間管理（上）

1、個(gè)人時(shí)間管理法則——20/80原理

2、個(gè)人時(shí)間管理矩陣

回顧第壹天學(xué)習(xí)內(nèi)容

zui佳個(gè)人評(píng)選

第貳天

項(xiàng)目模擬練習(xí)4回顧前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容，展望第貳天學(xué)習(xí)內(nèi)容

個(gè)人工作任務(wù)管理清單（重要不緊急事件）

五、如何進(jìn)行時(shí)間管理（下）

1、如何定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）

2、如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系如何活動(dòng)歷時(shí)估算

3、如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑

4、如何創(chuàng)建甘特圖

5、如何創(chuàng)建里程碑圖

項(xiàng)目模擬練習(xí)5 編制詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

六、如何編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

1、立項(xiàng)成本評(píng)估（凈現(xiàn)值、折舊、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、固定成本、可變成本）

2、項(xiàng)目成本構(gòu)成

3、估算項(xiàng)目成本

4、編制項(xiàng)目成本預(yù)算

5、掙值計(jì)算

項(xiàng)目模擬練習(xí)6 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制練習(xí)

第三天

七、如何編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1、團(tuán)隊(duì)人員配置計(jì)劃

2、建立資源庫

3、使用RAM建立任務(wù)分配

4、獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)——馬斯洛需求層次

5、獎(jiǎng)勵(lì)的零和法則

項(xiàng)目模擬練習(xí)7 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制練習(xí)

八、如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃實(shí)現(xiàn)專業(yè)溝通

1、溝通需求分析

2、溝通技術(shù)

3、溝通背景和溝通漏斗原理

4、完成溝通計(jì)劃

5、與上司、下屬、平行隊(duì)伍的溝通技巧

6、談判與溝通

項(xiàng)目模擬練習(xí)8 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制

九、如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、什么是zui大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三步曲

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

4、如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總體把控

項(xiàng)目模擬練習(xí)9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例分享

十、建設(shè)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型

2、激勵(lì)項(xiàng)目成員

3、管理風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/五種權(quán)力

4、沖突管理

5、問題解決

課程總結(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例討論

第四天

十一、項(xiàng)目的采購規(guī)劃

1、項(xiàng)目采購管理和外包管理

2、控采購制的bi備基礎(chǔ)

3、規(guī)劃采購、自制與外購分析

4、合同的基本形式

項(xiàng)目模擬練習(xí)10合同的類型及計(jì)算

十二、軟件的項(xiàng)目采購與外包實(shí)施

1、項(xiàng)目招標(biāo)流程

2、項(xiàng)目的承包商會(huì)議

3、quan面項(xiàng)目制管理的多標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)過程

4、項(xiàng)目管理中的談判和沖突解決

項(xiàng)目模擬練習(xí)11 quan面項(xiàng)目制管理的招標(biāo)會(huì)議、談判演練

十三、項(xiàng)目的采購管理與監(jiān)控

采購管理的工具和方法、付款管理、合同審計(jì)、績效跟蹤

項(xiàng)目模擬練習(xí)12 項(xiàng)目采購管理的績效考核和合同審計(jì)

十四、項(xiàng)目的采購審計(jì)與糾紛解決

1、項(xiàng)目采購的合同審計(jì)

2、糾紛解決，爭議解決程序

第五天

十五、項(xiàng)目的總體執(zhí)行和控制

1、項(xiàng)目控制概述

2、進(jìn)行項(xiàng)目控制的bi備基礎(chǔ)

3、項(xiàng)目控制的過程

4、控制的形式、控制的對(duì)象

項(xiàng)目模擬練習(xí)13 項(xiàng)目控制事項(xiàng)研討

十六、項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法

1、項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

2、監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題

3、項(xiàng)目的變更管理

4、項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效

5、項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析的關(guān)鍵應(yīng)用

項(xiàng)目模擬練習(xí)14 項(xiàng)目監(jiān)控事項(xiàng)研討