當OKR撞上KPI 用OKR激活組織績效目標

課程時長：半天/1天（4/8課時）

適合對象：企業中高管、HR

課程背景：

隨著VUCA時代的到來，我們發現：如何激發員工的主動性、對中長期的愿景目標提供更多自發性的支持成為，新常態下的挑戰性目標。

企業收益

本課程借助“OKR”(即Objectives and Key Results，由Intel提出，在Google發揚光大，目前被領英、百度、華為等多個公司采用的目標管理方法) ，幫助您了解OKR的設計和執行流程，并將之與績效管理中普遍使用的KPI進行結合，逐步引導學員設定目標和關鍵成果，轉化為落地的行動計劃，從而更好地達成企業的戰略目標。

學員收益

1．了解OKR與KPI的區別

2．掌握設定OKR的關鍵步驟

3．根據課堂所學，完成設定目標的練習

主要內容

一、揭開OKR的面紗

1. OKR到底是什么？

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

2. OKR的發展歷程

1) 德魯克的“目標管理”理論

2) 英特爾的“高產出管理”理念

3) 谷歌的OKR模型

3. OKR的寶貴價值

指明發展方向、激發員工動力、挑戰較高目標、促進內部溝通

二、OKR的設計流程

1. OKR的特征

愿景目標O的特征

關鍵成果KR的特征

2. 五步設計OKR

起草、提煉、校準、定稿、發表

3. 建立評分規則

1.0分、0.7分、0.3分、0.0分

三、OKR的執行流程

1. 執行前的三大準備

確認使用目的、獲得高管支持、決定實施層級

2. 完整實施的六個步驟

培訓、制定企業OKR、制定部門OKR、制定個人OKR、監督檢查、總結匯報

3. 實施OKR的注意事項

堅持少而精、保證一致性、自下而上、簡明易懂

四、OKR敏捷績效管理

1. OKR與KPI的關系

1) OKR與KPI的共同點

2) OKR與KPI的三大區別

2. OKR和KPI的適用環境

1) 外部環境分析

2) 人員結構分析

3) 工作內容分析

4) 管理模式分析

3. 結合OKR與績效評估

員工自評、同伴評審、上級打分、績效校準、績效面談

【實操練習】全腦ORA目標設定（現場贈送工具卡，人手一份）

 O目標：激活目標（VAK原則 關鍵點）

 R目標：量化結果（TPQ原則 關鍵點）

 A目標：積極行動（PDF原則 關鍵點）