資深交付管理專家

華為交付管理體系重要創(chuàng)建者

流利使用英文和中文（普通話及粵語）授課

歷任：項目總監(jiān)、代表處交付主管、代表處服務(wù)主管、代表處服務(wù)銷售主管、地區(qū)部PMO 主管

擅長領(lǐng)域：

LTC流程管理、 ITR流程（運維管理）、 項目管理、 流程變革

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

22 年知名高科技企業(yè)工作經(jīng)歷（18 年華為），豐富的集成項目交付（IDS）、問題到解決（ITR）實踐經(jīng)驗、交付流程建設(shè)實踐及服務(wù)銷售實踐經(jīng)驗，其中12年西歐高端客戶交付管理經(jīng)驗、網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗，是華為交付管理體系重要創(chuàng)建者。

豐富的集成交付（IDS）、問題到解決（ITR）、銷售、企業(yè)文化等授課及咨詢經(jīng)驗，客戶涵蓋海外及國內(nèi)。

歷任項目總監(jiān)、代表處交付主管、代表處服務(wù)主管、代表處服務(wù)銷售主管、地區(qū)部 PMO 主管等。

資深講師，流利使用英文和中文（普通話及粵語）授課。

端到端（銷售+交付+回款）管理華為公司特級重大項目群（單項目金額通常為數(shù)億美元）；海外地區(qū)部、代表處業(yè)務(wù)端到端流程及日常運作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗；華為變革項目LTC、ITR、項目管理（含銷售、交付、研發(fā)項目）的重要成員；華為大學高級講師。華為工作期間，為運營商及其供應(yīng)商提供管理培訓和流程優(yōu)化變革咨詢服務(wù)；離開華為后，為諸多企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)。

主研課題：

《保障商業(yè)成功的LTC流程體系運作》

《標桿企業(yè)集成交付體系運作》

《標桿企業(yè)問題到解決（ITR）體系運作》

《項目管理知識體系 PMI 課程》

《華為文化及管理》

服務(wù)經(jīng)歷（部分）：

德國O2、意大利電信、瑞士Sunrise、瑞士電信、廣東電信、山東移動、百度、成都飛機工業(yè)集團、宇通、大疆、大華、雙胞胎、金風、天溯、久吾高科、靈山集團、陽光集團、玉柴、特產(chǎn)網(wǎng)、星星充電、大和科技等。