課程背景：
在困擾企業的諸多人力資源問題中，績效考核、績效改進是老板最為頭痛的問題之一。很多企業管理者認為績效改革勢在必行，HR也認為績效考核必須要搞，往往不知道如何有效推進績效管理項目，不知道如何有效分解目標任務，計劃與考核脫節，考核與數據脫節，業務部門普遍考核走過程，結果費神費力，沒有使員工和組織績效得到提升，因為在績效項目的推廣時往往難解決如下的問題：
部門經理不支持 經理做老好人，打分形同虛設；
考核不公平，干多干少，干好干壞，薪酬區別不大；
文案統計太多，沒有時間提供那么多數據；
指標設計問題 公司指標如何與戰略接軌？
團隊業績與個體業績是什么關系？
責任無法分清楚怎么辦？
職能部門指標很難量化，如何設計？
目標設計問題 各種指標到底權重如何設計？
如何解決管理層與老板對目標值的討價還價？
剛做考核，沒有歷史數據參考，如何定目標？
目標定高還是定低？
目標是否可以更改？
其 他 績效面談流于形式；
績效考核與績效管理關系；
OKR適合我們企業嗎？
HR與用人部門之間的權責劃分
您在績效管理執行的過程中遇到的各種問題，通過本次課程的學習，將逐一為您解決。
課程收益：
● 了解MBO、KPI、BSC、360等績效考核工具的區別；
● 分析目標設計常見六種問題，提煉目標設計方法；
● 運用“OAM法”、“指標結構分解法”等多種方法分解KPI指標；
● 運用“層差法”、“說明法”等四種方法，編寫指標計分規則；
● 運用“GROW模型”、“三明治法”、績效改進套表等方法進行績效面談；
● 運用績效BEM、OGSM、營業數字架構、能力矩陣模型等方法進行持續績效改進
● 從價值鏈、企業短板出發設計中小型企業績效考核流程。
課程特點：
● 針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程；
● 案例式分享：結合15年的人資實戰經驗，理論與案例結合，小組現場討論，總結經驗；
● 現場式問答：各學習小組現場總結工作中遇到的績效問題，老師分類并進行現場解答；
● 情景式演示：課程中績效面談、績效改進等各種工具現場實操，確保學員都掌握。
課程時間：2天，6小時/天
課程方法：講師講授 案例分析 視頻互動 情景模擬 實操演練
課程對象：各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊
課程大綱
開篇案例：兔總經理績效之路引起的思考
1. 績效激勵導向
2. 績效體系周期
3. 員工效能提升
第一講：績效管理認知
一、績效管理工具演變
1. 企業應用的主流績效工具介紹（MBO、KPI、BSC、360等）
2. KPI與OKR的區別
3. 360考核試用場景
二、績效管理流程介紹
1. 績效計劃的任務
2. 績效輔導的任務
3. 績效評估的任務
4. 績效結果的應用
三、績效考核與績效管理
1. 績效考核與管理的區別
2. 績效管理的核心價值
四、績效管理常見問題討論
案例1：排名分檔
案例2：排名比例
案例3：排名程序
案例4：輪流坐莊
第二講：績效管理四板斧
一、績效計劃——指標分解與目標設定
案例引導：18世紀末英國政府發配罪犯至澳大利亞；恒大足球對績效改革……
1. 目標指標認識
2. 指標分解方法（魚骨頭、價值樹、OAM、指標貢獻路徑、流程關鍵點控制等）
3. 指標分解原則
4. 指標計分方法
5. 目標制定方法
6. 定性指標要素
案例討論：指標分解常見問題討論
案例討論：目標制定常見問題討論
案例討論：績效計劃中HR與用人部門的職責與分工
二、績效實施——績效面談與績效改進
1. 績效面談目標
2. 績效面談步驟
3. 績效面談技巧
4. 績效改進計劃
5. 績效改進工具
1）能力矩陣圖
2）績效診斷箱
3）BEM
4）OGSM
5）OKR
6）營業數字結構
視頻教學：績效面談GROW模型應用
實操練習：分組對績效改進工具演練
案例討論：績效實施中HR與用人部門的職責與分工
三、績效評估——誤差處理及分析小結
1. 績效評估數據分析
2. 績效評估報告撰寫
案例分享：成熟績效報告分析的要點
案例討論：績效評估中HR與用人部門的職責與分工
四、績效結果——績效合同與薪酬對接
1. 對接薪酬福利
2. 對接人才發展
3. 對接績效改進
案例分享：BAT等標桿企業績效年終獎的應用
案例討論：績效結果應用中HR與用人部門的職責與分工
第三講：作為企業戰略和業務轉型的績效管理
案例解析：某廣告公司施行績效管理進行重點業務轉型
案例解析：某連鎖企業施行績效管理使戰略與業務策略對接
第四講：中小型企業敏捷做績效
1. 梳理業務價值鏈
2. 尋找業務短板
3. 設計業務策略
4. 設計績效合同
5. 策略到計劃表
6. 建績效項目組
實操練習：現場實操銷售等崗位的績效合同制作
第五講：標桿企業績效經驗分享
1. 華為績效管理經驗分享
2. 阿里巴巴績效管理經驗分享
3. 騰訊績效管理經驗分享
