離職率改善背景：
近年來有許多實體業工廠告訴我們：招募成本幾乎已將工廠所賺的利潤完全侵蝕。加上整個大環境因為缺工（缺人）、限電、缺芯片、缺料等等，所以工廠陷入非常辛苦的處境。因此，離職率改善顯得格外重要！
1、離職率課程是近年企業非常重視的一個課程，根據統計，企業每招募一個人平均要負擔的招募成本高達2000到6000人民幣，其中還不包含無效工時、培訓成本、 社保、公積金的成本、報廢成本等
2、經常是今天招進來200人，后天離職50人，一個星期又離職100人， 所謂的招聘全部浪費了（時間/人力）；在多批量、短交期、微利經營的生產環境下，幾乎不允許浪費的存在，因為這些無效浪費，已經侵蝕了本已微博的利潤。因而離職率的改善，可以讓企業少招人，多留人，提升效率與良率
3、因此企業在開始招人（開源)、更應該要重視節流(留人)。 我們希望借由此課程/項目，系統、科學、有邏輯的了解如何有效的降低離職率的做法
課程收益：
1、離職率改善的具體操作與步驟
2、了解離職率改善的真正核心
3、如何零成本/低成本做好離職率改善？
4、離職率改善的實戰干貨
5、了解實習生穩定的一些具體方向與做法
6、如何降低離職率的發生
7、建立企業文化，增加員工向心力，降低離職率的具體方向與做法
培訓對象：
1、企業總經理/工廠廠長 2、人資總監/經理/主管/同仁 3、部門主管/同仁 4、車間班組長
課程大綱：
1、為什么要做離職率管控
2、專案分享：如何將離職率超過30%以上的企業，用專業的方法，在不增加成本的方式，降低至5%以內
3、管控原則
4、設定目標與管控對象
5、找出我們的留才策略
6、做好這件事，降低離職率的30%
7、離職管控干貨分享
8、如何建立企業留人文化干貨分享
