薪酬設(shè)計(jì)原理

《薪酬設(shè)計(jì)原理》

組織系統(tǒng)專(zhuān)家陳銀火老師 2021 年最新研發(fā)、國(guó)內(nèi)培

訓(xùn)界最新理論及實(shí)戰(zhàn)課題：薪酬設(shè)計(jì)原理

課程背景:

很多人學(xué)過(guò)人力資源的薪酬管理課程，也聽(tīng)過(guò)很多大伽的薪酬設(shè)計(jì)課程，但為什么在落地實(shí)

施的過(guò)程當(dāng)中，就遇到各種各樣的問(wèn)題呢？為什么公司的整體工資水平與市場(chǎng)相當(dāng)，但還有

員工說(shuō)工資分配不公平呢？為什么同等薪酬招來(lái)的人，最后留下的卻廖廖無(wú)幾呢？為什么公

司有績(jī)效機(jī)制，而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還是不理想呢？如何通過(guò)薪酬的有效激勵(lì)，留住核心骨干和挖掘

員工的內(nèi)在潛能呢？如何通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)與公司共同發(fā)展呢？怎樣設(shè)計(jì)按勞分配多

勞多得的薪酬制度呢？為什么公司有福利制度，但員工還是沒(méi)有歸屬感呢？為什么公司按月

支付工資，仲裁時(shí)勞動(dòng)部門(mén)還是說(shuō)公司違法了呢？薪酬設(shè)計(jì)的原理是什么？如何在法律框架

內(nèi)設(shè)計(jì)出一套合法而又科學(xué)的薪酬制度呢？等等許多的問(wèn)題，一直困擾著許多企業(yè)老板和人

力資源從業(yè)者。本課程重在實(shí)操，通過(guò)重點(diǎn)闡述薪酬設(shè)計(jì)原理、薪酬模式、工作分析、崗位

評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬方案等內(nèi)容，可以幫助企業(yè)重點(diǎn)解決薪酬分配和長(zhǎng)短期的

人才激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)引進(jìn)和留住企業(yè)核心人才，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證組織的正

常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)有重大的推力作用。

課程特色:

1、系統(tǒng)性：通過(guò)系統(tǒng)地介紹薪酬的設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)思路和操作方法，有助于更加全面和深

入地了解薪酬體系。

2、實(shí)用性：通過(guò)學(xué)習(xí)，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，選擇合適的薪酬模式，運(yùn)用不同的工作分析方

法和崗位評(píng)價(jià)方法，有效解決薪酬分配不公平，建立一套科學(xué)的按勞取酬分配體系。

3、專(zhuān)業(yè)性：通過(guò)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)理論和操作步驟，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，可以

選擇適合企業(yè)實(shí)際需求的薪酬模式。

課程收益:

課程幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)薪酬設(shè)計(jì)的方法和使用工具，通過(guò)學(xué)習(xí)能幫助企業(yè)解決薪酬

分配和激勵(lì)的問(wèn)題，對(duì)吸引和留住核心人才取關(guān)鍵作用。

1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解薪酬的設(shè)計(jì)原理及操作方法；

2、根據(jù)課程內(nèi)容，找出企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題，拿出具有針對(duì)性的解決方案；

3、掌握課程中的管理工具，對(duì)崗位進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和工作分析；

4、吸引和留住核心人才，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

主講老師：陳銀火

組織系統(tǒng)專(zhuān)家/人力資源專(zhuān)家/高級(jí)講師

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、職能總監(jiān)、人事經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、職能經(jīng)理、

人事主管、薪酬主管、專(zhuān)員等人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1 天【課程大綱】

第一節(jié)

薪酬概述

1、薪酬定義

2、薪酬本質(zhì)

3、薪酬設(shè)計(jì)----價(jià)值因素分析四葉模型

4、薪酬體系設(shè)計(jì)流程

5、薪酬設(shè)計(jì)模式

第二節(jié)

工作分析

1、工作分析的定義

2、工作分析設(shè)計(jì)流程

3、工作分析的幾種方法

4、公司組織結(jié)構(gòu)圖類(lèi)型

5、人員編制表

6、部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)

7、職位說(shuō)明書(shū)

練習(xí)：崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

第三節(jié)

崗位價(jià)值評(píng)估

1、崗位評(píng)價(jià)的概念

2、崗位評(píng)估的步驟

3、囯際通用崗位評(píng)估方法

4、占因素評(píng)估的五種方法

練習(xí)：海氏崗位價(jià)值評(píng)估法

第四節(jié)

薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的概念

2、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的類(lèi)型

3、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟

4、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的應(yīng)用

5、組織內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查

練習(xí)：薪酬調(diào)查第五節(jié)

薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向

2、薪酬設(shè)計(jì)模式

3、薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型

4、薪酬框架

5、企業(yè)各階段激勵(lì)手段

練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)

第六節(jié)

薪酬管理方案

1、薪酬分配體系思維過(guò)程

2、薪酬制度體系

3、與薪酬配套的薪酬激勵(lì)體系框架

4、績(jī)效管理

5、薪酬控制與管理

練習(xí)：薪酬控制總表【老師簡(jiǎn)介】

工商管理碩士

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)企業(yè)咨詢師

人力資源管理專(zhuān)家

組織系統(tǒng)咨詢師

中囯管理科學(xué)院特聘客座教授

擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、薪酬績(jī)效系統(tǒng)等

聯(lián)系方式：13554784070（同微信）