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陳云高級培訓顧問
擅長領域：企業(yè)管理傳統(tǒng)文化項目管理陽光心態(tài) 溝通技巧
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企業(yè)設計定義未來: 公司治理; 一、課程背景：在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架的解釋力和預測力在下降，這使得企業(yè)家們運用傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架對商業(yè)世界進行分析時的“安全感”和“獲得感”大大降低。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析框架的重點是大企業(yè)如何利用內部資源來保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略分析的背景是企業(yè)面臨確定的未來發(fā)展方向和連續(xù)的未來發(fā)展路徑。然而，當企業(yè)面臨的未來發(fā)展方向不確定性越來越高，并且未來發(fā)展路徑的不連續(xù)性也越來越高的情況下，沿用靜態(tài)

企業(yè)流程架構建設培訓: 流程管理; 一、培訓目的：培訓目的是通過理論、實踐以及具體案例相結合的展示方法，讓學員掌握什么是企業(yè)流程架構、流程架構的作用、流程架構的開發(fā)與維護方法、流程架構開發(fā)的責任體系等等方面的知識，讓學員通過適當?shù)膶嵺`操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構的方法。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內部從事業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、培訓時間1天．主要內容一、什么是流程架構

企業(yè)運營管理體系建設培訓: 企業(yè)經(jīng)營; 一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內部從事業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、培訓時間1~

通用項目管理培訓: 項目管理; 一、課程介紹本課程側重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關項目或案例的分析與研究，學員將學習并掌握標準化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學員將所學到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓，使學員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理各個階段所需要的關鍵技術和工具，最大限度地利用組織資源，提高企業(yè)

戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設: 戰(zhàn)略管理; 一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關系組織績效管理的目的組織績效管理體系組織績效管理的原則組織績效管理流程與組織組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績效目標管理中的應用平衡記積分卡強調的5個平衡及其對企業(yè)的意義任務維度指標客戶維度指標（含客戶滿意度管理）內部運營指標學習與成長指標企業(yè)一級組織績效目標制定與二級組織績效目標下沉管理個人績效管理組織績效與個人

員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力: 職業(yè)規(guī)劃; 【課程背景】《哈佛商業(yè)評論》調研指出：企業(yè)員工有兩個流失高峰，一個是入職六個月內，一個是工作兩年；但是現(xiàn)實中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個很容易被忽視的問題，對于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境，許多人認為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。但正是這種誤解的存在，使職場人士在自己的職業(yè)過程中經(jīng)歷著一個又一個反復掙扎的錯誤。職業(yè)生涯中最根本的問題：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底為什么干？”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題

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