六維領(lǐng)導(dǎo)力

課程提綱   

導(dǎo)讀　新經(jīng)濟(jì)形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力　領(lǐng)導(dǎo)力六維模型   

全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代　整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)  趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢  反思式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越  研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具   

高明決策三要素  決策者的時間智慧  決策者的空間智慧  決策者的辯證智慧   

績效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)決策者的權(quán)力與效率動態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)復(fù)盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善效能低下為哪般？承諾到位，執(zhí)行變成自行競賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”    

組織的三個發(fā)力點(diǎn)　營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能  善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行  正視矛盾，解決組織沖突解決沖突的六項(xiàng)策略情感融通，融洽人際關(guān)系   

人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品  訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越  標(biāo)桿引領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)知行合一  后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展   

影響力的來源與量級  八種品質(zhì)，建立信譽(yù)帳戶  四條磁線，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力  四季傳承，培育企業(yè)精神