企業戰略管理實務

企業戰略管理實務

企業戰略管理實務
——企業做強做大的關鍵

（企業內訓課程）

【客戶需求】（摘自調研）
本次培訓企業想解決的主要問題：
1、幫助中高層經理人建立戰略管理的的理念意識和知識框架。
2、作為多元化集團公司如何協同各業務板塊搭建起高效的集團化戰略管理體系，來
有效開展集團戰略、業務戰略及職能戰略的制定與管理工作。
3、針對各業務板塊目前的戰略管理狀況，如何優完善各業務板塊的戰略管理工作。

4、控股集團與各所屬企業的戰略管理邊界和各自的分工是什么，如何介入子公司或
協同配合子公司進行戰略管理，應管理到什么程度。
5、如何更好的保證戰略的落地執行和戰略目標的實現。
6、戰略管理工作如何與財務、投資、人力資源、績效、組織發展等其他職能工作有
效銜接相互配合，以支持戰略目標的實現。
7、與三個業務條線負責人進行戰略相關問題的溝通探討。

【課程時間】兩天一夜
根據客戶需求，本課程一天時間根本無法實現客戶的需求。
最少需要兩天一夜時間，才能初步完成培訓與研討訓練工作，其中授課時間為一天，
其余為研討訓練時間，授課與研討訓練穿插進行。
最好能夠三天兩夜。
同時，企業要給授課老師提供必要資料；授課老師根據企業實際情況，需要事先向學
員下發培訓課前準備大綱，學員在參加培訓前，需要完成此“課前作業”。


【課程大綱】
引言 從企業當前存在的主要問題談起
第一篇 戰略基礎篇
中國是戰略大國
什么是企業戰略
什么是企業的使命愿景
明確企業使命愿景的作用與重要性
企業戰略的要點
企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）
戰略業務單元
規劃與管理企業戰略
案例研討：某將上市公司的發展戰略研究
背景知識：企業發展戰略的由來與流派

第二篇 戰略工具篇
掌握企業戰略管理工具的意義
學習下述戰略工具
工具1：戰略分析模型
工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
工具3：企業內部價值鏈分析
工具4：產業/行業鏈分析
工具5：邁克爾波特的競爭五力模型
工具6：SWOT分析與道斯矩陣
工具7：經過優化的波士頓業務矩陣（多元化發展企業專用）
工具8：戰略鐘
工具9：企業文化建設模型
工具10：競爭戰略基本模型
研討與訓練1：使用工具2，對企業內部核心競爭力進行思考
研討與訓練2：使用工具6，對企業進行綜合分析，并確定基本戰略選擇


第三篇 戰略制訂篇
企業發展戰略的主要內容
企業發展戰略制訂流程
戰略研討（戰略制訂過程的重要意義）
企業外部環境分析
宏觀環境分析
市場環境分析
行業環境分析
企業內部環境分析
企業現狀分析
企業內部價值鏈分析
企業核心能力分析
企業綜合分析（SWOT分析）
確定企業使命愿景
明晰企業定位及發展方向
制訂企業發展戰略目標
確定企業戰略業務單元
確定戰略業務單元規劃
主要職能戰略
研討與訓練3：企業外部環境綜合分析基本思路訓練
研討與訓練4：企業戰略定位及使命愿景確定思考與訓練
研討與訓練5：使用工具7確定集團“戰略業務單元”（戰略業務板塊）

第四篇 戰略實施篇
基于戰略實施的集團管控體系建立
集團管控模型的建立
權限管理
財務管控
人力資源管控
信息管控
集團與所屬企業戰略管理工作界限及分工
集團與所屬企業戰略管理職能的履行要務
業務板塊的戰略實現地圖
業務板塊關鍵業績控制
用年度經營目標與計劃實現企業發展戰略
階段性戰略目標實現與年度經營目標的有機結合
基于目標責任書的高管年度激勵（根據企業情況決定是否安排此部分內容）
研討與訓練6：集團管控體系建立思考
研討與訓練7：基于集團戰略實現的年度經營目標計劃編制訓練

說明：
1. 研討進行的深度和形成的結論，與本次培訓計劃進行的時間相關。
2. 本課程大綱將根據企業實際情況進行調整。