非財務經理的財務管理沙盤模擬課程——沙盤講師楚曉暉

沙盤講師楚曉暉

非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹

課程大綱

資產負債表

·        通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點;

·        解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的資產結構。

利潤表

·        學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；

·        通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；

·        聯(lián)系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源。

現(xiàn)金流量表

·        分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；

·        制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理；

·        以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

·        通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；

·        分析不良應收賬款形成的原因。

杜邦分析與業(yè)績評估和經營改善

·        以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行杜邦分析，利用財務數(shù)據(jù)層層分解各項指標，診斷企業(yè)經營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經營績效的關鍵點；

·        凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA、負債率的關系；

·        銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑；

·        如何提高資產利用效率、存貨周轉率。

財務戰(zhàn)略

·        市場定位的財務思考；

·        戰(zhàn)略配稱與財務規(guī)劃；

·        企業(yè)戰(zhàn)略與財務融資規(guī)劃。

全成本管理

·        對模擬企業(yè)現(xiàn)場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；

·        產品的成本管理構成。

財務風險管控

·        理解財務管理對決策的意義；

·        合理運用負債經營；

·        避免融資風險；

·        對模擬企業(yè)進行全面預算管理，進行現(xiàn)金流預測；

·        盈虧平衡分析（保本點分析）。