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【陳國(guó)星】分布式架構(gòu)設(shè)計(jì): 其他; 【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)量急劇增加，并發(fā)量也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的應(yīng)用訪問(wèn)起來(lái)變得越來(lái)越緩慢？企業(yè)如何快速的找到應(yīng)用緩慢的根源并進(jìn)行快速的優(yōu)化？企業(yè)如何重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)高可用高并發(fā)的分布式系統(tǒng)的架構(gòu)？本課程圍繞實(shí)際的項(xiàng)目中遇到的各種瓶頸展開(kāi)，一方面有針對(duì)性的分別從分布式系統(tǒng)中常用中間件、講解各類(lèi)中間件的原理、應(yīng)用場(chǎng)景以及如何構(gòu)造高性能的大型的分布式的應(yīng)用系統(tǒng)；另一方面，從數(shù)據(jù)庫(kù)層面如何應(yīng)對(duì)分

【陳國(guó)星】Java企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn): 項(xiàng)目管理; 【課程背景】企業(yè)通過(guò)校招或社招的新員工如何快速掌握J(rèn)ava開(kāi)發(fā)的技能，進(jìn)入實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)？企業(yè)已有員工想從其它崗位方向如何快速轉(zhuǎn)型Java企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)？本課程采取由淺入深、案例實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)理論學(xué)習(xí)的教學(xué)方式，站在一個(gè)擁有多年Java開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的角度以理論＋案例實(shí)戰(zhàn)的方式帶領(lǐng)學(xué)員攻克一個(gè)個(gè)Java企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的各個(gè)必備技能？包括像Java企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)有哪些？如何利用業(yè)界主流的技術(shù)框架Spri

【韓婕】職場(chǎng)女性危機(jī)化解術(shù): 安全管理; 【課程背景】黨的二十大報(bào)告中“安全”一詞貫穿全篇，共出現(xiàn)了91次，創(chuàng)歷年之最。報(bào)告明確提出了維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的新要求、新觀點(diǎn)和新任務(wù)。安全，一頭連著社會(huì)發(fā)展，一頭連著千家萬(wàn)戶(hù)。除了公共安全知識(shí)普及之外，人身安全教育不足，導(dǎo)致很多安全問(wèn)題的發(fā)生，尤其女性群體個(gè)人保護(hù)能力較弱，而新時(shí)代女性在社會(huì)中的角色多重，無(wú)論職場(chǎng)還是生活中，女性自我保護(hù)的知識(shí)與技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是重中之重。比如女性獨(dú)居、女性乘

【韓婕】職場(chǎng)女性出差安全管理: 安全管理; 【課程背景】黨的二十大報(bào)告中“安全”一詞貫穿全篇，共出現(xiàn)了91次，創(chuàng)歷年之最。報(bào)告明確提出了維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的新要求、新觀點(diǎn)和新任務(wù)。安全，一頭連著社會(huì)發(fā)展，一頭連著千家萬(wàn)戶(hù)。除了公共安全知識(shí)普及之外，人身安全教育不足，導(dǎo)致很多安全問(wèn)題的發(fā)生，尤其女性群體個(gè)人保護(hù)能力較弱，而新時(shí)代女性在社會(huì)中的角色多重，無(wú)論職場(chǎng)還是生活中，女性自我保護(hù)的知識(shí)與技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是重中之重。比如女性獨(dú)居、女性乘

【韓婕】高凈值女性安全防衛(wèi)之道: 其他; 【課程背景】無(wú)論職場(chǎng)還是生活中，女性自我保護(hù)的知識(shí)與技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是重中之重。尤其是高凈值女士，比如女性獨(dú)居、女性乘坐各種交通工具出行、性騷擾、綁架、詐騙、勒索、親密關(guān)系暴力、家庭暴力、安全育兒等等，都存在缺乏安全意識(shí)的因素。網(wǎng)絡(luò)上充斥著形形色色缺乏系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性的應(yīng)對(duì)措施分享，網(wǎng)絡(luò)上還流傳著各種各樣教小朋友在遇到人販子時(shí)如何利用防衛(wèi)術(shù)進(jìn)行反擊，遇到可疑人員跟蹤時(shí)如何智斗等等，這類(lèi)分享，

【曾恒】結(jié)構(gòu)化分析、系統(tǒng)性解決: 問(wèn)題分析和解決; 【課程背景】企業(yè)里從不缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的人，缺少的是解決問(wèn)題的人！無(wú)論是管理者還是普通的員工，每天都會(huì)面臨一系列的問(wèn)題需要去解決：如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？如何達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)？客戶(hù)的投訴怎么處理？產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不及預(yù)期怎么辦？……能解決多大的問(wèn)題就有多大的價(jià)值！可見(jiàn)分析和解決問(wèn)題是職場(chǎng)人士的一項(xiàng)基本能力，也是能分高下的核心能力。然而，分析和解決問(wèn)題，不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還需要思維、解決問(wèn)題

【曾恒】商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧: 演講與口才; 【課程背景】我們面對(duì)的是一個(gè)流量的時(shí)代、一個(gè)表達(dá)者紅利的時(shí)代，通過(guò)商務(wù)演講與呈現(xiàn)，來(lái)傳遞信息，進(jìn)而有益和有力地影響并說(shuō)服他人，正日益成為職業(yè)人士必備的技能之一！總有一些演講會(huì)是我們事業(yè)和人生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，一位創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)投資人介紹自己的商業(yè)計(jì)劃，一位企業(yè)領(lǐng)袖需要在行業(yè)論壇上分析自己對(duì)趨勢(shì)的判斷，一位管理者需要在公司的大會(huì)上做工作報(bào)告，一位業(yè)務(wù)精英需要客戶(hù)演示自己的項(xiàng)目方案……面對(duì)臺(tái)下一雙雙充滿(mǎn)期待

【曾恒】結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá): 結(jié)構(gòu)化思維; 【課程背景】想得清楚，講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己和下屬的期望。在工作難免需要應(yīng)對(duì)月度/季度/年度工作總結(jié)、述職、解決方案匯報(bào)、請(qǐng)示匯報(bào)、對(duì)客方案演示等匯報(bào)場(chǎng)景。為什么有人連續(xù)一周爆肝也寫(xiě)不出像樣的PPT，別人幾個(gè)小時(shí)就寫(xiě)好報(bào)告關(guān)機(jī)下班？為什么有人口若懸河，卻始終說(shuō)不明白，而別人則三言?xún)烧Z(yǔ)就直中要害、深得人心？究其原因，是在于傳遞信息時(shí)能否構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。表達(dá)的問(wèn)題只是表象，思維的能力才

【曾恒】工作場(chǎng)景微創(chuàng)新方程式: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同行越來(lái)越內(nèi)卷，客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)呢？創(chuàng)新是關(guān)鍵。習(xí)近平總書(shū)記指出，要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。工藝技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……有效的創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷

【曾恒】創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】解決問(wèn)題的過(guò)程，就是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求，甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化，如何在資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、進(jìn)入新市場(chǎng)新領(lǐng)域……考驗(yàn)著員工的能力，也考驗(yàn)著企業(yè)全方位的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，組織在不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具的同時(shí)，為了能夠更有效地解決問(wèn)題，也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng)，有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管

【聶明】項(xiàng)目管理的基本技能: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。目前，各行各業(yè)都在組織中運(yùn)用項(xiàng)目管理，PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士，是目前在國(guó)際范圍內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域使用的認(rèn)證。項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)但事實(shí)上，在不少的組織中，仍有很大一部分的新晉項(xiàng)目管理者是在工作中通過(guò)不斷的試錯(cuò)和碰壁來(lái)掌握管理項(xiàng)目方法的。主要問(wèn)題在于，1、依靠個(gè)體實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，效率低，效果差，別人走過(guò)的彎路自己都要走一遍；

【聶明】人心紅利，百倍價(jià)值: 其他; 【課程背景】在“后疫情“時(shí)代下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。除了要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在，消費(fèi)者的生活方式發(fā)生了巨大的變化，消費(fèi)習(xí)慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。吳曉波有句話很經(jīng)典：“不做社群未來(lái)將無(wú)商可談“。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。?

【聶明】全局思維開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在后疫情下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。隨著消費(fèi)場(chǎng)景和人群的變換，產(chǎn)品是否能夠既暢銷(xiāo)又有利潤(rùn)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)，在如今的存量市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶(hù)擁有絕對(duì)的選擇權(quán)。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，先需要活下去，再去謀求擴(kuò)張和發(fā)展。這就要求做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人，需要有全局思維的理念，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，要提前考慮產(chǎn)品從想法形成，到上市過(guò)程中的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)成本、磨具成本、運(yùn)輸

【聶明】用戶(hù)思維—洞察用戶(hù)的真正需求: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因?yàn)檫^(guò)于迷信科技而忽視了對(duì)人的理解。產(chǎn)品/服務(wù)都是為用戶(hù)做事，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，使用戶(hù)從中受益，從而企業(yè)獲得收益。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，創(chuàng)業(yè)成功的首要因素是精準(zhǔn)定義了用戶(hù)需求，和用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)一起共創(chuàng)，讓他人成為主體，一起打破舊有的共識(shí)，創(chuàng)

【聶明】創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與企業(yè)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo): 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在“后疫情“時(shí)代下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。除了要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在，消費(fèi)者的生活方式發(fā)生了巨大的變化，消費(fèi)習(xí)慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。吳曉波有句話很經(jīng)典：“不做社群未來(lái)將無(wú)商可談“。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。?