課 程 前 言
讀書不覺已春深，一寸光陰一寸金。
不是道人來引笑，周情孔思正追尋。
古人學問無遺力，少壯工夫老始成。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
未戰先贏經營管理與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業六年市場競爭的成功與失敗過程中，培養戰略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，學員們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與經營決策水平。
培訓意義和收獲：
了解企業經營動作的基本過程，并對企業經營過程當中物流、資金流的管理有初步的認識。通過模擬演練，掌握市場預測、市場定位、市場營銷方面的基本技能；掌握企業生產計劃管理、物料需求計劃制訂、庫存管理等方面的能力；掌握企業財務管理工作中資金預測、資金成本分析、投資決策等方面的技能。
【課程特點】
領：領悟理論知識的核心；
感：感悟現實創業與理想創業的真實差距；
引：引領學員在情境中體會公司（創始人、老板）的艱辛；
落：將理論知識通過沙盤演繹下落實際生活與工作中；
【課程目標與收益】
1．培訓落地桌布——讓培訓落地、讓績效提升（一天版）
2. 了解公司目標、部門目標、個人目標之間的關系（一天版）
3. 管理思維的創新工具—降維思維（一天版）
4. 掌握5W2H管理工具以及了解三要素評估法和 WBS任務分解法（1-2天版）
5. 最好用的談判雙贏模型——PRAM談判模型（兩天版）
6. 最易于操作的戰略解碼鑰匙——戰略屋（兩天版）
【課程流程】
課程時間 | 課程單元 | 課程內容 | 課程形式 |
8:30-9:00 | 簽到入場 | 簽到入場 | 主辦方引導 |
9:00-9:10 | 課程導入 | 影片導入，沙盤概述 | 講師講授 |
9:10-09:30 | 單元一 創業意義 | 產品的選擇=崗位職責劃分 管理的思維=部門價值的思維 個人&部門&公司=戰略目標 思維&創新=特點 | 視頻觀摩 小組研討 |
09:30-10:00 | 單元二 創業背景 | 《未戰先贏》規則講解 | 講師講授
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10:00-12:00 | 單元三 運營年
| 第一年運營：戰、采、生、銷 第二年運營：戰、采、生、銷 第三年運營：戰、采、生、銷 | 沙盤模擬 情境演練 （初識） |
12:00-14:00 | 午餐 （自由活動-交流） | ||
13:30-16:30 | 單元四 運營年 | 第三年運營：戰、采、生、銷 第四年運營：戰、采、生、銷 第五年運營：戰、采、生、銷
| 沙盤模擬 情境演練 （進軍） |
16:30-17:00 | 單元五 | 復盤&分享&點評 | 沙盤模擬 情境演練 （總結） |
【課程模型】
課程采用沙盤模擬方式教學，將3個管理模型工具代入課程中，使學員通過沙盤模擬掌握工作中常用的工作技能，最大限度的提升工作效率。
【課程對象】初級創業者，畢業生
每次培訓人數20-50【課程時間】
一天版本：6小時；兩天版本：12小時；
【課程環境】 培訓會議室約 100-150 平方米范圍
投影儀、無線話筒、白板、魚骨課桌式、
【沙盤教具】沙盤盤面、教具、數據表
