上海高級管理咨詢師
國際注冊管理咨詢師CMC
注冊二級職業(yè)經理人
中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會第六屆執(zhí)行委員
商務部企業(yè)管理咨詢機構經營服務規(guī)范主筆人之一
20年工作經驗。歷經銷售、總經理助理、管理咨詢顧問等崗位鍛煉。自2000年進入管理咨詢行業(yè)，從ISO族體系認證銷售與咨詢開始，至今一直從事管理咨詢項目的輔導工作。自2001年獨立輔導企業(yè)以來，作為專業(yè)咨詢顧問共輔導、培訓過上百家企業(yè)。
特長領域：企業(yè)綜合管理改善、績效管理、薪酬設計、生產管理、項目管理、質量控制、企業(yè)信息化、智能化運營、企業(yè)管理成熟度診斷、物聯網技術應用等。
成功項目：利潤中心建立、企業(yè)生產效率優(yōu)化、目標管理、企業(yè)管理健康度評估。
獨立開發(fā)《企業(yè)管理成熟度測評方法》并獲專利授權及證書。主導某公司CRM（客戶關系管理）系統選型和上線，設計上海某供電局KM（知識管理）系統。主導完成某省規(guī)模以上制造企業(yè)“質量管理書評”調研并主筆編撰白皮書。主導某縣“模具人才”調研。
本人多年輔導各種類型的企業(yè)，對管理方法的標準化、工具化及注重實用性深有研究。專長領域涉及生產、人力資源、流程管理、質量、企業(yè)信息化等。在關鍵績效指標、平衡計分卡、全面預算管理、目標指標管理等綜合性管理項目實施方面，均有成功經驗。
擅長課程：“三種”盈利源管理、低成本激勵人才、效益化生產管理、制造業(yè)的項目管理、流程管理、企業(yè)成熟度測評、薪酬績效管理、培訓體系建設、解決管理問題的系統方法、領導力、高效執(zhí)行、戰(zhàn)略性薪酬管理、戰(zhàn)略性HR管理、運營成本分析等。
課程以實用和工具性強見長，培訓過程注重現場互動與培訓后的可用度。
基于能力的績效管理
績效管理
典型項目包括：
梅山鋼鐵（南京）機電設備、蒙牛乳業(yè)、伊利集團液奶事業(yè)部、陜西金花集團、陜西重汽、東方航食、陜西航天四院、至藝家具、飛特機電配件、雅泰電子（日資）、矽創(chuàng)電子、隆力奇研發(fā)中心、河南豫聯集團、NGK蘇州環(huán)保陶瓷、大連百煉（法資）、昆山緯創(chuàng)資通（臺資）、敏泰液壓件（中德合資）、新兄弟物流、杭州賽友、青雅實業(yè)、昊一物流、白象集團、納米奇（日資）、昭和電工（日資）、新源動力、中孚實業(yè)、捷成軸業(yè)、兆信防偽、世搏工貿、凱泰實業(yè)、聯眾木業(yè)、六晶金屬材料、森松（日資）、陜西智巢、金雄科技、德泰控股、漢神機械、申鐵杰能、奕瑞科技、置信電氣、宏源電氣、亞東亞集團、恒順達、新穎元、金環(huán)、雷普電氣等。
