1、新產品上市比較多的企業；
2、企業中產品老化、產品毛利率低，市場不景氣；
3、市場部、銷售部、研發部、企業高管等與新品上市有關的部門
1、減少在新品上市過程中的巨大費用投入；
2、新產品高效、快速上市；
3、幫助企業掌握快速推出強有力搶占市場的新產品的方法和體系；
1. 產品立項期
a) 概念產生—概念測試
b) 生產能力評估
c) 盈利能力評估
d) 產品立項規劃書
2. 產品開發期
a) 口味開發
b) 包裝開發
c) 賣點開發
d) 渠道、消費者開發
e) 消費者測試體系（模擬測試、實戰測試）
f) 產品開發與產品立項對比評估
3. 產品上市期（時間節點控制、活動保證）
a) 先保證鋪貨、再保證活動推陳出新
b) 時間節點控制表
c) 渠道鋪貨控制表
d) 輔助促銷物料體系
e) 創意新品上市方案
f) 上市效果評估及方案調整
g) 盈利能力評估回顧
4. 產品培養期
a) 確定培養周期并嚴格按照培養周期考評
b) 消費者培養
c) 渠道支持扶植
d) 新品上市活動的支持支持和改進
e) 消費者反饋
f) 產品上次后微調改良
g) 投入產出比測算，盈利能力再次評估回顧
5. 產品下市期
a) 產品邊際效益測算；
b) 產品下市測評標準；
c) 符合下市標準，確定下市項目規劃
d) 產生生命周期測評及總結；
