組織行為學 鄧夢嵐

課程目標

1.掌握組織行為學的基本原理和概念，了解組織理論的演變； 2.運用科學的方法觀察、分析、預測企業(yè)中人的各種行為現(xiàn)象和原因 3.提高獨立解決本企業(yè)中實際問題的能力

課程大綱

**章、組織行為學導論

**節(jié) 組織行為學的概念

第二節(jié) 心理學的性質(zhì) 

第三節(jié) 行為激勵與心理學 

第二章、個體知覺、態(tài)度和行為

**節(jié) 知覺概述

第二節(jié) 知覺與管理

第三節(jié)  態(tài)度

第三章、激勵

**節(jié)、需要與動機

第二節(jié)、激勵理論

第三節(jié)、主要的激勵

第四章、壓力管理

**節(jié) 壓力的產(chǎn)生

第二節(jié) 管理組織中的壓力

第三節(jié) 壓力的作用及管理

第五章、團隊建設(shè)

**節(jié) 群體與團隊

第二節(jié) 團隊管理

第三節(jié) 高效團隊的建設(shè)

第六章、沖突與溝通

**節(jié)、沖突

一、沖突的概念及類型

二、沖突的結(jié)果

三、沖突的根源及解決方法

第二節(jié)、溝通

一、溝通的概念

二、人際溝通的媒介和技術(shù)

三、非正式溝通

四、360°溝通

五、跨部門溝通

六、溝通的障礙及解決方法

第七章、領(lǐng)導

**節(jié)、領(lǐng)導的概念 

第二節(jié)、領(lǐng)導理論

第三節(jié)、領(lǐng)導風格、行為及技能

第四節(jié)、領(lǐng)導力的提升

第八章、組織文化

**節(jié) 文化的定義及其測量

第二節(jié) 國家文化的差異及其成因

第三節(jié) 文化差異對員工行為的影響

第九章、決策

**節(jié) 決策過程

第二節(jié) 行為決策

第三節(jié) 參與決策技術(shù)

第四節(jié) 創(chuàng)造力與群體決策

第十章、組織變革與發(fā)展

**節(jié) 組織的變革

一、組織變革的動力和方法 

二、克服對變革的抵制

三、管理中關(guān)鍵的變革問題

第二節(jié) 組織的發(fā)展

一、組織發(fā)展的特點

二、組織發(fā)展成功與失敗的條件