企業執行力的關鍵在于集體的執行力。
——<美>彼得·德魯克
從細微處著手，宏觀上把握，是當代企業團隊建設管理的核心。美國管理學之父彼得·德魯克，在《管理》一書中明確指出，企業團隊管理的完美轉型，必須從任務、責任和實踐上著重狠抓。任務是企業使命的傳達，責任是團隊的執行意念，實踐是將思維轉化為行動的根本，只有三者緊密結合，才能打造出優秀的執行團隊。
可以說，一家企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位，執行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。
在當今的互聯網快速發展時代，企業的平均壽命平均2.3年，企業兼并，企業從輝煌走向沒落的場景數不勝數。作為互聯網企業的我們，又該如何建立高效執行文化？同時面對重新組合后的團隊執行風險，我們又該如何規避？首先我們要認識現實中的團隊執行問題。
內在威脅：
1、企業重組，新舊團隊融合問題，執行力如何打造？
58在2015年經歷了企業的巨變，在房產事業上兼并了趕集、安居客。企業之間的融合，文化體制的差異，營銷體系及渠道模式的不同，勢必會影響整體團隊的執行文化的建立；
2、團隊年齡的差異化，執行文化難以落地，如何解決？
互聯網行業的節奏快、思維跳轉強，需要年輕人的組建。在整體的企業團隊中大多數員工集中在90年代，由于這個年齡層次的人思維活躍、個人主義色彩強烈，對于企業使命的傳達與執行無法做到位。年齡階段的差異化，難以將執行力落地，確保工作效率的100%達標；
外在威脅：
房地產市場的激烈競爭，已經延伸到互聯房產企業。在市場上，我們面對搜房等一系列專業房產平臺的沖擊及客戶資源的搶奪，如果團隊的執行不給力，勢必連帶影響到我們對市場的動態把控和客群的維系，最終導致企業的整體業績下降。長期的惡性發展，企業的分裂，再次被強企兼并將是未來的趨勢。
正是因為內外的共同因素，促使我們必須重視企業團隊執行力的建設與打造，才能在多元化的市場變革下長期穩定發展，那么我們該如何做？五個關注，讓我們直面挑戰：
第一、面對現實，勤于與員工溝通
現在很多管理者，對公司的前景與優勢夸夸而談，問到弱項時，含糊其詞，避重就輕。換句話說，我們缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神。而面對現實正是執行力的核心，如何是我們的企業基業長青，必須建立多渠道的員工溝通機制。多問多聽，正確對待對話與爭論，采用頭腦風暴、茶話會等激勵團隊之間找差錯的方式，從意識上先認識團隊的不足；
第二、跟蹤目標，解決問題
團隊執行的不到位，首要責任是管理者自身的原因，管理者的認為不僅僅是制定計劃，還應該針對任務的安排進行過程管理與跟蹤。對計劃實施后要檢查，確認結果、設定周期，針對目標達成做綜合考評和反省。當出現問題時，針對原因給予員工和企業解決方案，將目標轉化為具體行動力及時間上的細節；
第三、抓好團隊建設，關注每位員工的執行，遵循8/2法則
團隊的凝聚力就是執行力的表現，領導的作用是團隊的核心凝聚力，給執行的軀體注入體力，因此作為管理者要時刻關注團隊中每一位員工的動態。針對執行不到位的行為，以原則為中心，靈活方法為輔，指導員工的意識轉變與完善。建立一幫一、多帶多的學習實踐模型，提高日益復雜的社會應變能力。同時秉承8/2法則，將80%時間重點關注20%優秀的員工上，從而最終提高執行力；
第四、薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢刺激，同時也隱含成立激勵、地位激勵等，要在企業內建立高效的執行文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，使員工精神集中到努力工作、提升工作業績上，以理性務實態度，力求完美精神，創造企業新動力；
第五、樹立危機意識，將意識轉為行動
沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊應建立風險防范意識，時刻警示自
我，吸收多元化人才豐富團隊的基礎上，吸收精華，去其糟粕。同時將“想做”轉化為實際行動，不辱使命的打造一個優秀的執行團隊。
成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。HBG團隊成功的三要素：有共同的目標；勇于承擔的管理者；統一的思想、統一的行動、統一的聲音，立足于成為人人信賴的生活平臺為夢想，必將打造出互聯時代的高效執行！
