【課程時間】1天
【適合學員】HR、中高管
【課程收益】
l 課程講述人力資源規劃的模式、操作程序和方法，通過實戰演練教會學員如何做基于組織戰略的人力資源規劃。
l 課程詳細講解和演練規劃的實用工具：工作分析。
【課程大綱】
1、人力資源規劃是什么
l 人力資源規劃是什么
n HRP的層次
n HRP關注的兩個內容
n HRP和戰略規劃
l 人力資源規劃的職責劃分
l 人力資源規劃推動的方式
l 影響人力資源規劃的因素
2、人力資源規劃的模式
l 人力資源規劃的內容模型
l 人力資源規劃的經典模型
l 人力資源規劃的戰略模型
l 人力資源規劃的要點
3、人力資源規劃操作程序和方法
l 基于戰略的人力資源規劃系統
l 人力資源盤點
u 盤點要點
u 盤點內容
u 企業實例
l 員工隊伍規劃問題樹
l 三個建議方案
l 核心人才規劃
n 核心人才規劃的一般分類
n 企業實例
l 職業通道、職類與職種規劃
l 為員工提供多種職業發展通道
l 職類、職種的劃分
l 通過GGS對一個關鍵崗位的能力級別評級
n 選育用留的政策
l 人力資源規劃的內容
n 人力資源規劃的的管理模式
n 人力資源職能的發展趨勢
n 某集團人力資源規劃的項目流程
4、 工作分析的流程
l 基于戰略的8步工作分析機制
l 實例：某集團的長期目標和短期目標
l 價值鏈分析示例
n 典型的XXX產業業務價值鏈
n 實例：25個主要業務流程
n 確定流程層次
l 基于市場和企業實情的管控模式設計
n 實例：某集團組織架構與管控模式
n 實戰：基于價值鏈的架構設計
n 設計公司的組織架構、管控模式
l 設計部門職責
n 明確各部門的決策流程和匯報關系
n 實戰：設計部門的關鍵職責
l 將部門職責分解成崗位職責
l 基于戰略的定編9步模型
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
