【課程目標】
當前企業招聘難、留人難已經成為頭號頑疾，加薪、升職的常規方法已不再適用于當今社會企業。
人力資源匱乏造成了無數企業家有形資產無形資產的流失
如何守住有限的人力資源，降低成本
如何通過僅有的人力資源發展團隊，提升效能。
【課程大綱】
人力資源流失原因分析：
待遇原因：低薪資或相對低薪資。績效考核與員工實際完成不符，員工傭金不符。
人崗匹配原因：不足勝任或超于標準。
市場原因：法規政策監管、負面消息、競爭因素
職業規劃原因：崗位晉升空間，崗位天花板
性格原因：性格與崗位不符
內部關系原因：員工內部群體性流失影響，員工內部矛盾
企業文化原因：制度、團隊建設、高強度培訓、培訓不足等
工作強度原因：加班、單休或無休、節奏快
節律性離職原因：農活、家務、年節、宗教、國內外、掛職兼職
財務原因：墊款較多，入不敷出。
減少人力資源流失的具體策略：
嚴格把關，謹防意外：從招聘入手，開展篩選工作
尋求支援，延緩離職：跨部門協作，查找原因。
分兵控制，拆散團體：瓦解小團隊，控制大矛盾。
立足培訓，健康成長：建立培訓體系，輔助員工成長
職業規劃，績效輔導：做好員工職業規劃，利用良好績效管理體系提升員工能力。
了解員工，精益求精：深入了解員工資料，充分積累員工檔案數據庫。
晨夕會務，永不打折：建設良好的晨夕會制度，形成內部文化氛圍。
員工穩守戰法：
問明原因的具體方法：如何話家常，如何做工作，如何找原因。
員工離職主因：待遇、市場、專業度、關系、環境
留下員工的具體方式：溝通戰法：列觀點，講案例，給方案
調崗，晉升，調薪，再介紹工作。
課程總結：
降低離職率的主要方式總結。
當前企業應做幾件留人的具體方案。
3，員工大批量離職的征兆及解決方案。
