制造業(yè)人力資源管理

課程目標

充分理解人力資源的根本貢獻，于企業(yè)，于員工； 從現(xiàn)實的角度看理論上的化解，并形成企業(yè)自己的特色及理論； 理解人力資源的宏觀與微觀的關系，即戰(zhàn)略與戰(zhàn)術及作業(yè)的連結。

課程大綱

                                                        制造業(yè)人力資源管理內訓課

必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務開始；

制造業(yè)核心三角形的提示；

只有制程能力強勁，方可鞏固企業(yè)基礎；

專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長并進步；

成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。

(一) 人力資源管理的根本

l 深開渠，廣結緣，不等閑

§ 制造業(yè)的特點，制造業(yè)企業(yè)的流程特點

§ 人力資源管理流程；

§ 制造業(yè)人力資源管理的2大任務；

§ 必須時刻留意可能的影響；

§ 一段知名的評語；

§ 案例，培訓體系的作用與打法。知名美資電子裝配企業(yè)案例

(二) 人力資源管理的方法

l 好好對比，天天上下

§ 制造業(yè)，目前急需高度關心的三個數(shù)據；

§ 核心人員的發(fā)展；

§ 流失率的反映；

§ 薪酬曲線的掌控；

§ 組織架構的承上啟下；

§ 事業(yè)規(guī)劃與PEM控制曲線的理解。知名美資/德資機械加工與裝配企業(yè)案例      

(三) 人力資源管理的標桿

l 向優(yōu)秀同行學習

§ 制造業(yè)企業(yè)對比；

§ 劉翔的啟示；何謂培訓？

§ 優(yōu)勢與差距？客戶關注什么？市場導向？

§ 標桿的影響；

§ 典型的企業(yè)改善流程；

§ 一個職位體系引發(fā)的思考。 知名歐共體/國內民營企業(yè)兒童用品企業(yè)案例

(四) 人力資源管理的活動

l 綜合一切可以綜合的因素

§ 制造業(yè)企業(yè)相關數(shù)據預測管理；

§ 對員工關系的理解；

§ 人力資源與公司業(yè)務發(fā)展的匹配；

§ 留住人才的主要因素，麥肯錫報告分享；

§ 人力資源管理活動；

§ 人力資源專業(yè)本身的數(shù)據源。 知名北美模具企業(yè)案例

(五) 人力資源管理的心態(tài)