華為的管理創(chuàng)新

華為的管理創(chuàng)新
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
丁守海
教授、博士生導(dǎo)師
第一節(jié) 狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神
一、什么是狼性？
狼性精神的詮釋
狼性精神的提煉
二、如何培養(yǎng)大無(wú)畏精神？
（一）鐵打的硬盤流水的兵
（二）太平意識(shí)是企業(yè)的大敵
（三）有51%把握就動(dòng)手做
（四）軍人的天職是服從
（五）客戶、客戶、客戶
三、如何培養(yǎng)群狼精神？
（一）跑操及其延伸
（二）新兵靠誰(shuí)帶？
（三）組團(tuán)營(yíng)銷
（四）大營(yíng)銷
（五）全員參與的營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)
第二節(jié) 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配
一、基本的分配原則
（一）什么是優(yōu)秀員工？
（二）華為薪資的基本組成
1、基本工資
2、年終獎(jiǎng)
3、股權(quán)激勵(lì)
（三）如何做好價(jià)值評(píng)價(jià)？1、考核主體
2、考核指標(biāo)
3、考核標(biāo)準(zhǔn)