組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練

【課程背景】

市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識、基層員工缺乏執(zhí)行力勢必會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

? 如何在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍？

? 如何認識提升執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義？

? 如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力，從而實現(xiàn)組織執(zhí)行力的提升？

? 如何提升全體員工的執(zhí)行力做到目標導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣？

? 如何打造執(zhí)行型組織執(zhí)行型員工？

這都是企業(yè)管理者應(yīng)該深入思考的問題，也是本課程的內(nèi)容要點。

課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在執(zhí)行中面臨的“目標不清晰、過程不規(guī)范、結(jié)果達不成”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。

【課程收益】

? 掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法；

? 掌握**加強目標管理、過程管控，提升組織執(zhí)行力的方法；

? 學(xué)會激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執(zhí)行質(zhì)量；

? 系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點；

? 系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義；

? 系統(tǒng)理解什么是真正的負責(zé)任，什么是負責(zé)到位；

? 系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標有效執(zhí)行的制度和流程的設(shè)計方法。

【課程特色】寓教于樂，課堂氛圍活躍；工具落地，動手實操環(huán)節(jié)多；實景演練，深度結(jié)合企業(yè)工作情境。

【課程對象】中高層管理者、行政負責(zé)人、HR負責(zé)人、總監(jiān)

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、如何全面完整的認知組織執(zhí)行力？

1、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務(wù)的能力

2、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

3、執(zhí)行力的特征

? 系統(tǒng)性

? 全員性

? 可操作性

? 堅韌性

經(jīng)典案例分析：《亮劍》的執(zhí)行力精神

二、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力？

1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解

2、二分策略 八分執(zhí)行

3、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動

  案例：華為、三星等

三、如何解析和評價組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀？

1、員工層面

? 員工不知道干什么

? 員工不知道怎么干

2、心態(tài)層面

? 敬業(yè)精神不佳

? 團隊意識不強

3、工作技能層面

? 工作作風(fēng)不嚴謹

? 缺乏目標管理技巧

? 缺乏自我管理技巧

4、組織溝通層面

? 層級不清、多頭指揮

? 分工不明、職責(zé)不清

? 利益分配不合理

? 缺乏團隊配合技巧

測評：組織執(zhí)行力自測表

四、如何打造組織成員的高執(zhí)行力？

1、執(zhí)行的基礎(chǔ)

? 執(zhí)行力來自完善的工作計劃

? 執(zhí)行力來自有效的目標管理

? 執(zhí)行力來自良好的時間管理

? 執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與匯報

小組討論：如何做好工作匯報？

2、執(zhí)行的準則

? 認真**，聰明第二

? 決心**、成敗第二

? 速度**，完美第二

? 結(jié)果**，理由第二

? 結(jié)果提前、自我退后

? 鎖定目標、簡單重復(fù)

小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議？

五、如何培育執(zhí)行型人才？

1、選人

? 挑選能執(zhí)行的人

? 根據(jù)崗位，確定職責(zé)

? 從大處著眼、適應(yīng)未來的執(zhí)行需要

2、用人

? 重用才能出眾者

? 實行淘汰制度

3、留人

? 留住人才，比招聘更重要

? 幫助員工成長

? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境

小組討論：王經(jīng)理的后備干部選拔標準

六、如何提升組織凝聚力？

1、以員工為本

? 為員工提供深造的機會

? 聽取員工的見解

? 鼓勵員工的創(chuàng)造力

案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃

2、加強管理能力提升

? 團隊分工與合作

? 充分發(fā)揮管理者的溝通和協(xié)調(diào)作用

? 充分發(fā)揮激勵的作用

? 靈活授權(quán)及時決策

七、如何用心態(tài)建設(shè)營造執(zhí)行的氛圍？

1、敬業(yè)精神與績效思維

2、專注于目標的定力

3、貫徹到底的意志力

4、高效執(zhí)行，拒絕借口

5、執(zhí)行是責(zé)任和使命

  案例解析：北京M公司如何用月度例會營造執(zhí)行的氛圍

八、如何營造高執(zhí)行力的企業(yè)文化？

1、用企業(yè)的理念影響每一個員工

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊

3、構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化

4、提高競爭意識

5、提倡速度致勝

  案例解析：重慶C公司**建設(shè)學(xué)習(xí)型組織營造執(zhí)行文化