對象
采購經理、采購主管、采購工程師等專業人員，物料部門、質量部門和研發部門參與供應商開發的相關人員。
目的
幫助學員： 供應商管理對企業增值的影響；掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段；了解供應商績效管理的標準和方法；學會通過與供應商的互動協作實現雙贏；應用技巧和策略優化供應商管理。
內容
課程大綱
一、供應商管理之尋源
1.尋找供應商的途徑有哪些？
2.尋源戰略
3.供應商開發尋源流程
二、供應商管理之評估和選擇
1.供應商審核的步驟、流程和參與者
2.對供應商審核的形式和內容
3.現場審核的重點和難點
4.供應商審核、評估的方法和技巧
5.怎樣識別和評估供應商的潛在風險
6.供應商選擇的方法
7.案例:供應商評審
三、供應商管理之績效
1.供應商績效考核緯度
2.供應商績效評定的目標、流程與方法
3.供應商績效測量工具
4.如何對供應商進行有效管理
5.案例
四、全面供應商管理之關系
1.決定供應商關系的因素
2.采購組織與供應商的關系模型
3.不同采購生命周期中的供應商關系管理
4.供應商關系的五種類型分析
5.供應商關系發展計劃
6.案例
