MTP授權認證-企業(yè)中高層管理能力提升實戰(zhàn)訓練導師                                                         

? 曾任可口可樂公司（世界500強企業(yè)），武漢區(qū)域經(jīng)理

? 曾任康師傅控股有限公司（中國最大的快消品公司），華中區(qū)負責人，內訓講師

? 曾任美資玫琳凱化妝品公司（美國500強企業(yè)），湖北區(qū)經(jīng)理，資深培訓講師

? 曾任美資葆嬰公司（世界頂級營養(yǎng)品品牌），湖北區(qū)域經(jīng)理

? 曾任雅倩集團一博，常務副總裁                     

? 曾任山東安然實業(yè)發(fā)展有限公司，常務副總裁 

? 美國AACTP國際注冊培訓師

? 日產(chǎn)訓MTP-TTT授權企業(yè)中高層管理技能提升培訓師

【個人簡介】

董洪斌老師擁有多年企業(yè)管理與培訓經(jīng)驗，憑借近30余年豐富的管理實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中20年為外資企業(yè)服務，10年內資企業(yè)高管、15年企業(yè)內訓講師，超過10年市場專業(yè)培訓經(jīng)驗），結合外資企業(yè)先進的管理實踐與內資企業(yè)管理改革和賦能經(jīng)歷，以及個人在多個業(yè)務領域的工作經(jīng)驗與賦能團隊管理工作，搭建出了以“MTP管理理論”為基礎的企業(yè)中高人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)指導和推動了各級管理部門對于中高層管理者的培養(yǎng)與管理技能提升。董老師累計交付了超過20個MTP-中高層管理技能提升訓練營，其他各類培訓累計培訓場次超過500場，培訓總人數(shù)接近40000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、組建區(qū)域分支機構并實現(xiàn)新品牌及新產(chǎn)品的上市項目

董老師在康師傅控股有限公司任華中區(qū)負責人，內訓講師時成功組建了頂園華中營業(yè)所，在短短一年時間內將銷售隊伍從三人壯大為100人，營業(yè)據(jù)點從武漢擴展到長沙、南昌，市場銷售額從20萬元/月成長到1300萬元/月，品牌地位上升為品類前3名。成功策劃了“康師傅”米餅大禮包、樂芙球、彩笛卷及“康師傅”3+2夾心餅干的上市和彩笛卷隆重上市實現(xiàn)新產(chǎn)品上市單品單月銷售過兩萬箱的驚人業(yè)績，使之一躍成為同業(yè)中的明星產(chǎn)品。

2、目標和計劃在業(yè)績管理中的使用項目：

  董老師在玫琳凱公司任職期間，是公司的資深培訓講師，在公司全面推廣《目標和計劃在業(yè)績管理中的使用》系統(tǒng)的時候，我們?yōu)槿珖?jīng)銷商進行培訓，還進行了長達2年的使用輔導和跟進，讓300多名經(jīng)銷商負責人不僅學會了《目標和計劃在業(yè)績管理中的使用》，使得這樣的管理思路從企業(yè)方到經(jīng)銷商，最后到末端分銷者都擁有統(tǒng)一的思路，讓所有參與者自己都感受到效率的提升，公司當年的營業(yè)額得到了100%的連續(xù)增長，20%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了100%的增長，50%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了50%以上的增長，市場開發(fā)速度比起過去一年增長了50%左右，形成了一個良好的循環(huán)，分公司的地位一躍成為全國前五的分公司，年營業(yè)額超過5億元。

3、兩家分公司解困突圍項目：

董老師在任職美資葆嬰公司的時候，臨危受命將兩個處于瀕臨崩潰的分公司通過半年左右的時間,實現(xiàn)了良性的逆轉，首先是對分公司的人員進行梳理和調整，重新調動新團隊的工作狀態(tài)及制定新的規(guī)則與要求，使分公司的管理人員從過去消極怠工轉變成全力以赴的狀態(tài)，其次，讓這兩個分公司的銷售隊伍重新找回信心,相信葆嬰就是最佳的合作平臺，并且成為全國發(fā)展最快的分公司,第一年的業(yè)績在原有的基礎上遞增300%。協(xié)助經(jīng)銷商搭建團隊的運作系統(tǒng)、培訓體系；協(xié)助各個團隊的均衡發(fā)展，最重要的是定期幫助經(jīng)銷商提升管理水平、建立管理思路，建立起屬于自己的管理體系，分公司的業(yè)務發(fā)展連續(xù)3年的成長都超過50%。

4、MTP中高層管理技能研修營項目：

董老師在任職山東安然公司的時候，在公司推動了四輪《MTP中高層管理技能研修營》，在企業(yè)面臨管理薄弱，員工工作意愿不高的局面下，推動企業(yè)管理團隊開展《MTP中高層管理技能研修營》，研修營進行了四輪，從中高層干部管理意識不強，對管理的認知有偏差，特別是對員工的關注度不高，我們從《MTP》的精神入手：尊重人性、科學方法。，兩年的時間安然公司從一個相對管理保守的公司，快速成長成為一家不僅擁有現(xiàn)代化管理理念，還擁有科學的管理手段和工具的現(xiàn)代化企業(yè)，市場的滿意率達到95%以上，員工離職率下降至20%，企業(yè)效率提高40%以上，營業(yè)額也在過去的基礎上連續(xù)三年實現(xiàn)了30%以上的增長。

【培訓經(jīng)驗】

1、目標與計劃管理培訓——超過160場培訓、累計學員5000人、學員滿意度高達95%。

董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、美資嘉康利公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《目標與計劃管理系統(tǒng)》課程的培訓，超過160場培訓，累計覆蓋學員5000人，學員滿分占比超過95%，最高返聘率達到50次；其中，中高層在崗經(jīng)理占比40%，培訓人員晉升比例達到65%以上.

2、問題分析與解決——達到100場，累計培訓人數(shù)3000多人，學員滿意率達到90%。

董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《問題分析與解決》課程的培訓，超過100場培訓，累計覆蓋學員3000人，學員滿分占比超過90%，最高返聘率接近40次；其中，中高層管理者占比40%，一線管理者占比50%以上.

3、現(xiàn)場工作輔導項目—— 超過200場，累計培訓人數(shù)8000多人，學員滿意率達到98%。

董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《現(xiàn)場工作輔導》課程項目的實施，超過100場培訓輔導，累計覆蓋學員8000人，學員滿分占比超過98%，最高返聘率接近100次；其中，中層管理者占比30%，一線管理者占比70%以上.

4、MTP中高層管理技能研修營——達到20多次，參與人數(shù)1000人，滿意率90%以上。

董老師為玫琳凱公司、葆嬰有限公司、光明乳業(yè)、山東安然集團等公司實施《MTP中高層管理技能研修營》課程的培訓，超過20場培訓，累計覆蓋學員1000人，學員滿分占比超過90%，最高返聘率達到7次；其中，中高層在崗經(jīng)理占比20%，儲備管理干部80%，培訓人員晉升比例達到70%以上.

【理論體系】

【依托MTP的尊重人性、科學管理精神---六位一體管理體系】以F.W.Taylor 泰勒（1856-1915）的科學管理法、H.Fayol 法約爾（1841-1925）的實證管理論、E.Mayo  梅約（1880-1949）的人際關系論以及現(xiàn)場管理教程TWI（Training  Within  Industry)為核心，圍繞著：

1、管理基本概念、人的需求，組織運作與管理基 準(管理的基礎)

2、問題意識與創(chuàng)造力，改善·改革的實踐(變革的管理)

3、計劃/命令/控制/協(xié)調(管理的流程）)

4、個人與團隊能力的培育(培育與啟發(fā))

5、態(tài)度的啟發(fā) ，與人有關問題的處理，溝通(信賴關系的形成)

6、發(fā)揮和提升領導力(實現(xiàn)良好管理)等六個方面

幫助管理者從走上管理崗位之前就開始建立管理的思維，提升管理意識，并且在管理的實施與團隊的組建、培育及領導過程中，不斷提升自己的管理技能，發(fā)揮最佳領導力，帶出一支優(yōu)秀的團隊，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。近20多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】

 董老師從1994年參與臺灣生產(chǎn)力中心推出的《MTP中層管理能力提升訓練》的，我就非常榮幸認識了MTP，因為我覺得MTP“尊重人性、科學方法”的管理精神，一定能為企業(yè)的領導者打造一批有夢想、有能力、高情商的中堅力量，共同管理好企業(yè)這個龐大的組織，為企業(yè)、為社會、為國家創(chuàng)造更大的價值，我希望更多中國企業(yè)做大、變強，并且走向國際，成為中國的企業(yè)，也是世界的企業(yè)；雖然我個人的力量是微不足道的，我愿用我的經(jīng)驗和知識幫助更多的管理者提升管理能力，讓他們用自己專業(yè)的管理和職業(yè)精神把自己所在的企業(yè)塑造成優(yōu)秀的企業(yè)。

【授課風格】

培訓風格：激情、生動、親和、表現(xiàn)力強、震撼

內容交付：實戰(zhàn)+互動，深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動，

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽，獨創(chuàng)了現(xiàn)場教學法，呈現(xiàn)了學員在一線工作的真實場景，讓學員無須轉換。

【主講課程】

MTP管理提升訓練營：

《MTP中高層管理技能提升訓練營》（3天版）

《MTP中高層管理技能提升訓練營》（4天版）

《MTP中高層管理技能提升訓練營》（5天版）

《新晉管理者領導力修煉》

《管理者管理能力必修》

自我管理系列：

《管理者角色認知和定位》

《提升效率的職場時間管理工具》

《問題分析與解決的能力訓練》

執(zhí)行管理系列：

《目標與計劃管理系統(tǒng)》

《職場管理溝通技巧訓練》

《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)調》

《向上溝通》

《向下溝通》

《高效執(zhí)行力-打造高執(zhí)行力的鋼鐵之軍》

《PDCA工作法》

《復盤工作法》

員工發(fā)展系列：

《高復制的員工培養(yǎng)與輔導》

《高激情的員工激勵手法》

《高責任的管理授權能力訓練》

團隊領導系列：

《高績效團隊建設與打造》

《超高藝術領導力的塑造》

【服務客戶】

國營企業(yè)：中國煙草、湖北中煙，川渝中煙，湖南中煙，北京煙草、內蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國人壽、太平洋人壽、中國石油、中國石化、光明乳業(yè)、航天電工、武漢市政建設、中國聯(lián)通、中交建設集團、中建三局、西安城投集團、湖北聯(lián)投集團、中國電網(wǎng)廣東公司、浙江郵政銀行、湖南農(nóng)商行、福州地鐵集團、青海移動、北京紅星集團、招商銀行、上合臨空集團等。。。

內資民營：雅倩集團、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚子江乳業(yè)集團、湖南海龍公司、深圳康爾云商、京東集團、世龍化工、飛鶴乳業(yè)、蒙牛集團、金沙河集團等。。。。

外資企業(yè)：康師傅控股有限公司、玫琳凱中國、雀巢（中國）、東莞信濃馬達、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司、上好佳、美國康麗根等……

【學員評價】

董洪斌老師的課程讓學員如同感覺老師就是在他們工作的現(xiàn)場看見他們一樣，非常生動，有趣，老師對行業(yè)的了解非常透徹，給的案例貼近日常工作。

-----時任湖北中煙黃鶴樓學院謝院長

董洪斌老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的方面。他談問題，講痛點，能把理論的理解在管理動作中進行詮釋，讓人印象深刻。

-----時任青海格爾木煙草專賣局局長李局長

董洪斌老師的培訓非常務實，而且簡單實用、易于實施操作。不需要學員回去后2次消化，還有非常有效的工具幫助學員在培訓的現(xiàn)場就能內化，拿回去就可以馬上進行運用，培訓的現(xiàn)場，學員參與非常積極，可以在企業(yè)迅速推廣。

-----山東安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司副董事長、總裁梁浩女士