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對象
企業(yè)中高層經(jīng)營者
目的
本課程以咨詢案例為基礎(chǔ)，從哲學(xué)、組織、流程到工具、方法、表單，為學(xué)員企業(yè)完整呈現(xiàn)阿米巴建立及運行全過程，通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
內(nèi)容
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
“哲學(xué) 算盤”實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地！
【課程背景】
1、海爾推行阿米巴經(jīng)營：
2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多
2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50%
2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%
2、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟泡沫破滅的十年，其經(jīng)營利潤率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！
3、1990年，京瓷收購瀕臨破產(chǎn)的美國AVX公司后推行阿米巴經(jīng)營，短短六年時間利潤翻了近5倍！
阿米巴經(jīng)營就是將整個公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營，每個阿米巴都是一個內(nèi)部小公司。
阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，又具小企業(yè)的靈活性。
通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經(jīng)營實況，進(jìn)而掌握整個公司的實況。
阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個員工積極性，使得整個組織經(jīng)營充滿活力！
阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營拯救另一家世界500強企業(yè)——日本航空公司，一年時間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤、利潤率、準(zhǔn)點率三個世界第一，并在32個月內(nèi)重新上市！
阿米巴經(jīng)營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、上海電氣、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、海底撈等一大批中國代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式！
【課程目的】
本課程以咨詢案例為基礎(chǔ)，從哲學(xué)、組織、流程到工具、方法、表單，為學(xué)員企業(yè)完整呈現(xiàn)阿米巴建立及運行全過程，通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
【課程核心價值】
1、 管理會計方面，董老師在深入研究京瓷單位時間核算制基礎(chǔ)上，同時深入研究了不同國家優(yōu)秀管理會計模式：西門子等德國企業(yè)管理會計模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會計模式、作業(yè)成本法與平衡計分卡等美歐管理會計新模式，結(jié)合已在我國三家標(biāo)桿企業(yè)成功實施的管理會計模式，凝聚成本課程的頗具實戰(zhàn)性獨有的管理會計體系；
2、 董老師試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個國家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟再次崛起的原因,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
3、 董老師試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員展示一個形成自己經(jīng)營哲學(xué)的脈絡(luò)；
4、阿米巴系統(tǒng)運營方面, 董老師同時深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營模式:美國全食超市、臺塑“利潤中心”、海爾的“自主經(jīng)營體”等，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國情、適應(yīng)時代要求的阿米巴運營模式；
【課程時間】
12小時
【課程脈絡(luò)】
第一部分 阿米巴經(jīng)營全瞰
1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果 4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng) 5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級及運行 6、落地實施阿米巴經(jīng)營路徑圖
【實踐問題互動1】 阿米巴經(jīng)營與承包制的根本區(qū)別是什么？
第二部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織建立與運行管理
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求 2、阿米巴組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃 3、怎樣設(shè)計阿米巴組織才能高效對接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃？ 4、阿米巴組織建立的方法 4.1 阿米巴組織建立的程序 4.2 組織架構(gòu)的確立 4.3 從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU） 4.4 阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作 4.4.1業(yè)務(wù)、流程的規(guī)劃、梳理與再造 4.4.2 確定公司運轉(zhuǎn)的全部流程 4.4.3 確定流程包含的不同的活動 4.4.4 針對不同的具體的活動確定運行規(guī)則 4.4.5 根據(jù)流程組建或劃分阿米巴組織 4.4.6 阿米巴組織的人員組建 4.5 【案例】阿米巴的組建及運行 4.5.1 價值鏈部門阿米巴組織建立與運行 4.5.2 支持性部門阿米巴組織的建立與運行
【操作演練及輔導(dǎo)1】學(xué)員企業(yè) 組織劃分或建立 演練
5、阿米巴組織生態(tài)及運行管理 5.1 阿米巴運行組織關(guān)系圖 5.1.1 內(nèi)部價值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運行體系 5.1.2 總部與阿米巴的投資關(guān)系 5.1.3 總部與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系 5.1.4 經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系 5.1.5 阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系 5.1.6 職能部門與阿米巴之間關(guān)系 5.2 阿米巴運行管理 5.2.1 經(jīng)營管理部權(quán)責(zé)表制定 5.2.2 各阿米巴經(jīng)營信息表制定 5.2.3 阿米巴數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接 5.2.4 阿米巴運行的監(jiān)督審計制度 5.2.5 阿米巴考核規(guī)則: 效益法、工分法、考勤法 5.2.6 阿米巴經(jīng)營員、經(jīng)營長的考核與晉升 5.2.7 阿米巴經(jīng)營的信息化管理
【實踐問題互動2】 組織建立與運行的難點及其解決
第三部分 阿米巴管理會計系統(tǒng)的建立與實施
1、管理會計 1.1 管理會計與財務(wù)會計 1.2 阿米巴經(jīng)營用管理會計方法 1.3 阿米巴損益表的構(gòu)造 2、阿米巴收入——如何實現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？ 2.1產(chǎn)品實現(xiàn)板塊阿米巴的收入 2.1.1 兩種運營機制下的收入 2.1.2 阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入 2.1.3 內(nèi)部交易定價原則及兩類定價方式 2.1.4 如何制定各層級內(nèi)部結(jié)算價格、制作價格表？ 2.1.5 如何制定各層級內(nèi)部交易規(guī)則 2.2 支持性阿米巴的收入 2.2.1 如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價格、制作價格表 2.2.2 如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則
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