組織設計、任職資格與薪酬激勵體系內訓
課程提綱：
組織結構與職位設計
◆職位設計的驅動因素、原則、設計方法與步驟
☆ 通用電氣、華為職位設計的特點
◆公司管控模式與總部組織設計
☆ 西門子組織結構與職位設計
☆ 營銷組織與職位設計
☆ 研發組織與職位設計
☆跨部門團隊與委員會組織設計
定崗定編
◆職位族劃分
◆職位編制制定的原則、影響因素
☆華為定編方案分析
◆職位定編的具體方法和工作流程
☆聯通公司的定編方案分析
人力資源管理的戰略層次-任職資格
◆國際職業資格管理體系的發展和比較
☆美國、英國、日本等國員工職業資格的管理
◆任職資格管理體系的概述
☆能力 行為 貢獻=資格
◆任職資格標準的CBC模型
☆人力資源人員任職標準
◆任職資格的認證過程
☆技術人員等級資格標準模板
◆職業發展管理及任職資格的特點
☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯想模式
職業發展通道設計
◆建立員工職業發展多通道雙重晉升機制
☆IBM日本公司員工職業發展通道
◆員工職業發展指導原則
☆某公司職業發展里程碑
◆職業發展通道圖 ☆某公司咨詢案例
◆業務模式的選擇和公司關鍵人才的定義
☆產品經理職業發展通道
◆不同職位族能力層級分析
☆演練：學員企業職位族劃分
◆人才規劃是員工職業發展的前提
◆工作角色分析是員工職業發展的基礎
◆有效溝通是員工職業發展的核心內容
☆LT公司職業發展通道設計
任職資格標準與認證方法
◆任職資格以能力模型為基礎
☆素質能力標準與任證方法
◆知識技能建立標準與方法
☆知識技能測評方法與工具
◆素質---冰山模型
☆18種通用素質
◆素質模型的建立方法
☆華為優秀研發員工的主要素質和優秀研發員工的素質表現
◆素質測評
☆演練：行
為事件訪談法（BEI）
◆素質編碼與分析 ☆營銷人員的素質模型
◆任職資格管理注重行為過程養成
☆行為標準與認證方法
◆行為標準的特點
☆演練：行業標準示例
◆行為標準的兩個方面
☆專業行為與職業素養
◆行為標準開發工具
☆價值創造網
◆行為標準結構
☆行為標準模型設計方法
☆管理三級專業能力行為標準示例
☆營銷經理行為標準模型框架
◆行為標準的認證方法-取證、觀察、證詞
☆三級管理者行為認證
◆任職資格以貢獻為導向
☆貢獻標準與認證方法
◆貢獻是獲得資格的核心條件
☆貢獻的2個方面—專業成果、團隊成長
◆**知識管理對貢獻積分
◆貢獻的認證方法
☆微軟管理層的述職制度分析
基于任職資格的人力資源管理體系
◆人力資源管理的新模式
☆華為公司的管理模式
◆基于任職資格的人才激勵機制
☆職業發展通道可以為員工指明發展方向
◆合理的晉升和員工職業發展計劃有助于戰略的實施
☆HW公司員工職業發展與激勵
◆基于任職資格的人才培養機制
☆HW公司員工職業發展指導原則
◆基于任職資格的人才配置機制
☆人才退出機制與管理六部模型
◆管理人員繼任計劃的工作流程
☆研發項目經理的資源池
薪酬激勵
◆構建“3P”寬帶薪酬
☆因素計點法開發方法
◆職位評估與薪酬關系
◆職位評估的方法、原則、程序
◆薪酬數據分析和政策線確定
☆微軟的工資體系
◆薪點表設計和進入
◆獎金的支付頻率、獎勵多少
☆中高層人員獎金設計
☆職員類人員獎金設計
☆研發人員的獎金設計
☆銷售人員的獎金設計
◆獎金總量控設計
☆微軟的獎金
股票期權激勵
◆福利的構成
☆微軟的福利、上海貝爾的福利
◆自助福利
◆股票期權的種類
☆微軟的股票期權方案
◆股票期權的行權模型
◆股票期權的建立流程
