對象
總經理、各部門負責人、相關管理人員
目的
?德國工業4.0戰略是制造業強國的生存戰略，也是基于互聯網現實的發展戰略； ?從世界產業發展史來看，工業1.0逐步提升到4.0，是產業邏輯演化的必然選擇； ?以美國為引導的互聯網戰略在不斷滲透著傳統制造業，制造業的未來之路在何處？ ?中國做為世界級制造大國如何轉型為制造強國哪？彎道超車該如何設計與思考哪？ ?中國企業面臨挑戰，如何完成經營戰略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪？
內容
課程大綱
第一講：中國制造業現實與分析
1、從年度最火的幾個關鍵詞說起
2、“工業4.0”- 世界關注、革命性質
3、德國工業4.0的戰略要點
4、中國為什么選擇德國標準？
5、工業4.0的演變
6、工業革命發展歷程
7、中、德、美、日四國工業特點及發展戰略對比
第二講：從“制造”升級“智造”
1、誰最終贏得第四次工業革命主導權？
2、從工業化到智能化的演變
3、從工業1.0到4.0的演變
4、工業4.0時代的發展愿景
5、工業化與信息化如何實現“兩化融合”？
6、互聯網 &中國制造2025 對中國的現實意義
7、認識中國“互聯網 ”及“中國制造2025”
8、中國如何實現彎道超車？
案例分享：工業化與信息化深度融合的典范
9、信息物理系統
10、計算技術 通訊技術 控制系統
11、基于開放的物聯網平臺
12、基于協同作業的聯網平臺
13、大數據時代
14、云計算
15、萬物互聯
16、智慧能源
案例分享：智能化工廠的典范
第三講：戰略創新組織升級思路
1、這是一個時代，與任何人有關
2、人機物的互聯互通
3、數字化
4、物質即信息
5、系統平臺整合是最大作用
6、大數據--一切可以量化
7、市場競爭對企業的要求更高
8、即競爭又合作的組織模式
9、創新才是根本
10、生產即服務
11、科層制組織結構必須打破
12、生產動作模式必須變革
13、基于開放、分享、尊重的企業文化與價值觀
第四講：工業4.0未來之路探索
1、工業4.0的9大技術支柱
2、制造四大領導的技術突破
3、傳感器與智能軟件結合
4、工業母機——智能機床突破
5、智能機器人突破
6、增材技術——3D打印突破
7、智能傳感器技術突破
8、智能傳感器與物聯網突破
9、基于人體感應的智能傳感器突破
10、智能生產工藝
11、產品開發的智能化突破
12、產品設計的智能化突破
13、檢測技術的智能化突破
14、管理技術的智能化突破
15、智能化服務網絡的突破
16、智能化的核心是工業軟件
第五講：智能制造未來展望
1、經營模式升級
清晰戰略方向：基于全球產業鏈的選擇
清晰市場競爭：基于全球現實競爭格局
清晰網絡融合：基于互聯網 的產業融合
2、管理模式升級
市場驅動的組織升級模式
研發驅導的組織升級模式
前后切換的組織升級模式
3、組織模式升級
戰略思維：視野與格局的拓展
辯證思維：短期與長期的關系
創新管理：擁抱網絡與年輕人
4、智能制造的愿景
人與機的互聯
機與物的互聯
機與機的互聯
萬物互聯
課程總結：
