2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品
牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有
的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。
手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理
等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：
開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；
開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業遲”、“收租
難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。
商業管理公司、資產管理公司的董事長、總經理、招商營運副總，負責招商、營運、推廣等工作的經理主管和優秀一線助理。
一、新形勢
1、購物中心的昨天
2、購物中心的今天
3、購物中心的明天
二、新概念——商業地產底層邏輯
1、購物中心的顧客是誰？
2、購物中心的產品和服務是什么？
3、商管公司各部門管理角色定位是怎樣的？
4、購物中心的金融屬性是什么？
5、購物中心 2 大核心財務指標和 5 大核心經營指標分別是什么？
6、購物中心的 4 大發展階段各自有什么特點？
7、“新零售”究竟是什么？——介紹理解并應用“新零售”的 3 個角度
三、 經營策略
經營策略是定位（戰略）制定后的戰術執行、資源配襯， 指導各部門統合增效。
1、三年規劃
2、大事記
3、SWOT 分析【難點：案例詳解 SWOT 分析方法】
4、廣場定位
5、招商調整
6、營銷企劃
7、經營目標
