【課程背景】
企業的生產管理之痛：
? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
? 基層管理人員能力不足，執行力差；
? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
? 管理系統不完善不健全，依賴于人的經驗，個部門負責人缺乏成本控制能力；
? 中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
? 欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升生產運營成本控制水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現成本可控、利潤倍增。
【課程收益】
? 對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
? 掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
? 建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
? 建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
? 掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
? 課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
? 課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續降低成本，給企業帶來更大利潤）
【課程特色】實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓
【課程對象】生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工藝工程師等
【課程時間】2天（6小時／天）+1晚（2小時）
【課程大綱】
第一天 主要內容：成本管控和運營目標
一、 精益生產介紹
1、 什么是精益生產
1、1 精益思想 - - 認識八大浪費
1、2 精益生產介紹
1、3 5S和平穩運營
1、4 JIT生產和自動化
2、 精益思想中成本和利潤的關系
二、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
三、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業如何界定產品的成本結構
四、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度
五、為達成企業年度預算，如何建立企業運營目標
1、由企業年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度
晚間活動 （2小時）
供應鏈的沙盤模擬游戲：牛鞭效應
第二天 主要內容：經營管理和管理者領導力提升
六、管理者的管理意識和認知
1、管理者的精益思維
2 流程控制和執行標準
2、1 生產流程和產能評估
2、2 產線產量控制要點
2、3 產線質量控制要點
3 生產效率評估
3、1 如何計算本企業的生產效率
3、2 各個輔助部門的效率評估
3、3 建立效率提高目標
七、管理者的能力提升
1 關注現場管
1、1人員管理
1、2機器、設備管理
1、3原材料來料質量控制
1、4方法控制和標準化作業
1、5環境管控和環節銜接
2 異常管理
2、1 突發/偶發事件處理
2、2 產品質量擾動
2、3 產品產量擾動
2、4 試制產品管理
3 管理者的溝通能力
3、1 問題分析能力
3、2 溝通過程中的地位識別
3、3 主動設立目標的能力
八、學員結合以上知識點，現場做如下作業
1、 主管業務的成本分析
2、 降低成本的改進方案
3、 主管業務的效率評估
4、 制定提高效率目標的行動計劃
九、講師現場評價學員作業
