在這個信息無處不在、納秒級交換技術的世界中，基于情報和知識來保持競爭優勢要比以往任何時候都難。擁有高凝聚力、高協作性的團隊，才是唯一的長期競爭的優勢。然而，企業團隊管理者發現，自己的團隊似乎很難成為具有凝聚力的高效協作團隊。他們往往受困于：
團隊內部各種原因造成的內耗不斷
團隊優秀人員頻繁流失
人才培養難
會議冗長，無主題
難以達成有效決策效率低下
表面和諧
部門壁壘嚴重
......
table group 國際版權課程
本課程通過研修前的評測，對團隊狀況進行診斷，認識自己團隊在去往高凝聚力的團隊中所處的位置，學習、體驗提升團隊協作的模型和一些方法。
課程中老師與學員高度互動，通過一系列高效的練習來幫助團隊成員理解五個基本要素（信任、沖突、承諾、責任和結果）和我們以往的認知有何不同。
在此實踐的過程中幫助學員深刻理解團隊協作的五種障礙模型，學習和選擇適合推進自己團隊協作提升的知識和方法。課后可立即應用，并在工作中持續改進！
課程收獲
1、深刻體驗團隊的內涵，理解團隊對組織的重要性，強化所在組織開展團隊建設活動的必要性和緊迫性。
2、分析自己團隊的現狀，理解團隊協作的必要條件。
3、提升團隊領導者個人領導力，增強自我覺察，促進反思反省，激發在行為上的改善。
4、熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設的理念、工具和方法，并且如何在企業內長久有效的踐行組織健康。
5、學習如何在企業日常工作中通過行為的轉變，改變傳統團隊建設與管理的行為方式，讓團隊協作更加高效。
課程對象
1、本課程完全以企業各級團隊領導者以及各級真實團隊為學習對象設計而成，也就是真正在組織中的各級領導者本人或領導者本人帶領其直接下屬參加本課程，更感同身受、收獲更大，尤其以企業最高領導班子成員參加為最佳。
2、HRVP 、HRBP 、OD等直接助力企業組織健康打造的人。
3、職業講師和自由顧問。
課程大綱
一、團隊協作評測描述團隊日常的38種行為，通過對這些行為發生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團隊協作的現狀，為團隊協作的改進與持續提升提供方向與指導。
二、團隊協作障礙模型分析深度解析造成團隊協作障礙的模型，并理解五個基本要素（信任、沖突、承諾、責任和結果）和我們以往認知的不同。
三、認識自我，踏上高績效團隊建設之旅
1、建立信任
（1）信任是團隊協作的基礎。
（2）團隊建立信任的相關概念。
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
（4）建立信任練習。
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行辯論。
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突。
（3）沖突練習。
3、做出承諾
（1）承諾是團隊高效協作的體現。
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度。
4、提高責任感
（1）了解責任如何在團隊協作中體現，如何激發出成員潛力，增強責任感。
（2）營造負責任的文化，用有效的工具幫助團隊領導成為成員們強化責任感的榜樣。
（3）團隊有效性練習。
5、關注結果
（1）卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊。
（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門要達成的結果之上。
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結果關注度。
課程講師
方勝老師 組織健康與發展顧問
- 人力資源和社會保障部認證企業教練
- AACTP國際認證行動學習促動師
- 克服團隊協作的五種障礙國際認證導師
- 資深領導力講師、高管教練
- 14年專注企業家領導力及團隊協作的提升
- 10年領導力與團隊協作項目教練、導師
- 4年打造企業領導團隊凝聚力授課與實踐
- 累計5000+小時一對一教練實踐
強調咨詢服務重視實操、簡單、適用與落地，以及人在組織中的作用。擅長以績效提升為依托，推動企業向學習型組織轉變，將方法論通過匯談、工坊、會議等形式融入到組織的學習與成長之中。
課程價格
我們深信自己提供的產品和服務是物超所值，“拿回去直接就可以用”是我們設計課程的基本要求。我們更衷心的希望課程能成為每一位參加者的“組織健康第一課”，可以幫助企業在打造組織健康的實踐中如何做得更好、更有效，一方面去改變我們對傳統管理和團隊打造的認知，另一方面和大家探討如何采取有效的行動，通過行為的改變，向更具凝聚力的團隊邁進！如果讓參與者還在擔心價格上是否吃虧，那將是我們最大的失敗——因為我們不值得學員信任。
含稅價格：9800元/人，此價格含教材費、評測費、課前輔導費等費用
同一企業兩人或以上：8800元/人
特別鼓勵真實團隊參加，特殊優惠：領導者帶領自己的真實團隊（3人以上7人以內）參加，領導者免費。
學完后，回到企業該怎么用？
這是我們課程設置的重點！
也是我們最為關切的！
這套體系本就由企業真實運作和咨詢實踐中萃取而來，天然帶有實用性和有效性。盡管不同組織和團隊所面臨的狀況各不相同，發展階段和組織成熟度也有較大差異。但從增強組織健康程度，“在實戰中鍛煉隊伍”的角度，這套體系給了我們無數的切入點和操作框架。無論是由于領導者自己信奉，從而帶領領導團隊開啟從上到下的“組織健康之旅”，還是在組織中的某一局部的一個小團隊率先獲得成功，從而帶動其他團隊效仿乃至引發在整個集團的延伸；也無論從改變團隊會議方式開始，逐步擴展到整體組織會議體系的變化，還是從個人績效到強調團隊績效的操作變化，都可以進入實質性的組織健康與團隊協作的應用之中。
