心力密碼--企業(yè)文化落地實(shí)操法

課程背景： 

    企業(yè)文化究竟重不重要？各說(shuō)各有理。總體是：企業(yè)越好就會(huì)越重要，企業(yè)越不好就越 不重要！中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效的新常態(tài)，新常態(tài)要有新辦法，從過(guò)去“資 本 人力”驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng) 心力”驅(qū)動(dòng)，新辦法的核心是：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，技術(shù)增效，文化賦 能。很多優(yōu)秀公司已在這方面有大量成功實(shí)踐。而今，屬于廣大中小企業(yè)的企業(yè)文化全面建 設(shè)時(shí)代正在來(lái)臨。 

    文化看上去虛，業(yè)務(wù)看上去實(shí)，馬云說(shuō)：虛實(shí)結(jié)合，虛事實(shí)做，實(shí)事不虛。本課程設(shè)計(jì)， 不同于市面上主流企業(yè)文化理論，不去糾結(jié)企業(yè)文化的定義和形式，而是從經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際 問(wèn)題與需求出發(fā)，將企業(yè)文化、心力管理的精髓融入經(jīng)營(yíng)管理的核心節(jié)點(diǎn)（它們本是統(tǒng)一的）， 打造了一套基于心力、面向?qū)嵙Α⒈３只盍Φ奈幕芾肀菊娣椒ㄕ摗Ｕn程關(guān)于活力組織機(jī)制、 實(shí)力管理體制兩個(gè)基本，經(jīng)營(yíng)、組織、個(gè)體三層文化建設(shè)，任何一個(gè)都可單獨(dú)實(shí)施，不強(qiáng)求 全盤推進(jìn)，即做即有效，兩個(gè)或多個(gè)組合做，效果倍增。 

    另線上課、微視頻的興起，也促進(jìn)了企業(yè)對(duì)線下課更多元、更高的要求。本課程在講 授方式和呈現(xiàn)形式上，也做了大膽嘗試和創(chuàng)新，大量微視頻的應(yīng)用，多種場(chǎng)景的互動(dòng)，能讓 學(xué)員深深地投入、真切地感動(dòng)、實(shí)實(shí)地收獲。 

課程收益： 

● 打開管理者新時(shí)代職業(yè)格局，管理境界得到提升； 

● 培養(yǎng)管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立價(jià)值思維和哲學(xué)思維； 

● 掌握心力管理的本真，擁有上接頂層下接地氣的企業(yè)文化落地方法論； 

● 掌握組織機(jī)制和管理體制的精髓，可借文化之力打通企業(yè)管理的制度難點(diǎn)； 

● 能夠方便認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)文化、組織文化、個(gè)體文化三層建設(shè)的邏輯與辦法； 

● 能夠幫學(xué)員成為一位更受老板喜歡更受員工尊敬的管理能人、文化達(dá)人。 

課程時(shí)間：1 天（6 小時(shí)） 

課程對(duì)象：企業(yè)人力、文化、行政中高層管理者 

建議人數(shù)：60 人以內(nèi) 

課程方式：講授 35% 微視頻 30% 互動(dòng) 35%（問(wèn)答、研討、體驗(yàn)、演練） 

               （全課采編微視頻 30 個(gè) ） 

課程大綱 

開場(chǎng)導(dǎo)言，直抵人心，引發(fā)思考 

前言：不為企業(yè)文化而做企業(yè)文化 

第一講：企業(yè)文化落地的核心——心力經(jīng)營(yíng) 

一、新時(shí)代的變與不變 

1. 變化的時(shí)代

2. 不變的人性

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本真

二、企業(yè)文化的意義 

1. 管理的熵減思維

2. 管理繞不開文化

第二講：企業(yè)文化落地的基本 

 一、活力組織機(jī)制 

1. 新勞動(dòng)關(guān)系

2. 多樣合伙經(jīng)營(yíng)

3. 自運(yùn)行管理

二、實(shí)力管理體制 

1. 從成果主義邁向?qū)嵙χ髁x

2. 打造組織能力之實(shí)

3. 績(jī)效薪酬管理之實(shí)

第三講：企業(yè)文化落地之經(jīng)營(yíng)文化（老板文化）建設(shè) 

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 

1. 從經(jīng)營(yíng)到哲學(xué)

2. 價(jià)值與創(chuàng)新

二、企業(yè)文化手冊(cè) 

1. 企業(yè)需要一部基本法

2. 文化手冊(cè)的制訂

第四講：企業(yè)文化落地之組織文化（干部文化）建設(shè)

一、組織的價(jià)值之本 

1. 價(jià)值觀決定價(jià)值

2. 價(jià)值觀從何而來(lái)

二、價(jià)值觀如何落地 

1. 價(jià)值觀行為化

2. 價(jià)值觀的公信與共行

三、組織氛圍建設(shè) 

1. 組織氛圍的經(jīng)典實(shí)踐

2. 組織的“黃金”氛圍

第五講：企業(yè)文化落地之個(gè)體文化（員工文化）建設(shè) 

一、員工的心力資源 

1. 從人力到心力

2. 鏈接員工之心

二、“五個(gè)一”建設(shè) 

1. 傳統(tǒng)文化精髓

2. “五個(gè)一”踐行辦法

三、員工關(guān)懷服務(wù) 

1. 上班族身心狀況

2. 如何設(shè)計(jì)員工關(guān)懷

結(jié)尾：1.文化落地與業(yè)務(wù)落地的融合 2.文化自信 

課程復(fù)盤與答疑，學(xué)習(xí)心得分享 

說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。