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范珂美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士；DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源績(jī)效管理人才盤點(diǎn)
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《人才盤點(diǎn)》課程提綱: 人才盤點(diǎn); 時(shí)間：一日，09:00-17:00，中午休息時(shí)間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略1.  常見(jiàn)的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理2.  如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略3.  根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵崗位4.  差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標(biāo)準(zhǔn)，人才能力素質(zhì)模型的搭建

奈飛企業(yè)文化以及在中國(guó)企業(yè)的落地: 企業(yè)文化; 時(shí)間：一天，9:00–17:00，中午休息1個(gè)半小時(shí)特點(diǎn)：本講師為《奈飛文化手冊(cè)》一書的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實(shí)地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式，通過(guò)大量的理論學(xué)習(xí)與國(guó)內(nèi)外的實(shí)際案例分享，在課程結(jié)束時(shí)，大家通過(guò)對(duì)奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以

《績(jī)效管理》課程提綱: 商業(yè)模式; 時(shí)間：一日模塊一：績(jī)效管理綜述1.  績(jī)效管理的起源2.  績(jī)效管理的定義范圍3.  診斷組織績(jī)效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二：績(jī)效目標(biāo)制定1.  績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源基準(zhǔn)2.  績(jī)效目標(biāo)的上下分解3.  運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的組織協(xié)同4.  績(jī)效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）5.  績(jī)效目標(biāo)制訂的S

OKR與績(jī)效管理課程提綱: OKR; 時(shí)間：9:00-17:00，中午休息1.5小時(shí)人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點(diǎn)：理論結(jié)合大量實(shí)際案例，以及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手演練第一部分：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.  績(jī)效管理的全流程2.  績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置原則3.  個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同4.  常見(jiàn)的績(jī)效管理迷思第二部分：認(rèn)識(shí)組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1.  影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個(gè)趨勢(shì)2.&

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范珂還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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