時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00
人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監
上午
模塊一：理解業務，基于業務戰略建立差異化人才戰略
1. 常見的企業業務戰略梳理
2. 如何在基于業務戰略建立相應的人力戰略
3. 根據組織戰略及4大標準確定關鍵崗位
4. 差異化的人才管理體系總覽
模塊二：樹立標準，人才能力素質模型的搭建
1. 人才能力素質模型的分類
2. 業務背景下的不同能力模型
3. 演練：建立組織的員工勝任力模型
4. 通過行為事件訪談建立人才勝任力模型
下午
模塊四：整合流程，從零開始設計一套完整的人才盤點流程
1. 人才盤點會的輸入和輸出
2. 人才盤點全流程的設計
3. 關鍵崗位繼任者計劃設計
4. 演練：從零開始為一家企業完成人才盤點流程的設計
模塊四：有效決策，同業務部門高效主持一場人才盤點會
1. 人才盤點會議工具—九宮格的設計和應用
2. 人才盤點會議工具—述職會的設計和應用
3. 學會高效主持一場人才盤點會
4. 演練：為一家案例企業主持一場人才盤點會
模塊五：總結
1. 人才盤點經驗得失談
2. 創業公司與成熟公司分別應該如何做人才盤點
3. 研討：提問與回答
講師背景：
范珂
· 曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓朗電子亞太區人力資源總監、通郵集團人力資源總監和天津開發區經發局外資科科長
· 美國康奈爾大學人力資源碩士
· 哈佛大學領導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構師認證
· 加拿大人力資源協會CPHR（中國）創始會員及認證講師
· 個人著作：《世界500強人力資源總監管理手記》
· 個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領導之旅》等
