該課程采用“企業調研，集中培訓，現場輔導”方式，針對企業中高層管理干部，全面輔導簡單管理核心價值、精髓要點、操作實務和落地程序，深入剖析企業提高盈利能力的途徑與方法，讓管理者學會“杜絕瞎折騰，告別瞎忙乎，建立做保持“一次就做好”的管理理念與實踐方法，培育簡單高效的執行文化，建立預防問題的簡單管理體系；輔導企業“化繁為簡，聚焦重點，集中優勢資源，減負增效，輕裝上陣”，以提高管理效率，倍增盈利能力，增強發展優勢，實現業績快速增長！
一、項目對象
公司董事長、總經理、企業實際控制人、中高層管理人員、職業經理人、大眾創業者。
二、項目內容
了解精簡高效的管理方法。
掌握預防問題的應用技巧。
學習倍增利潤的卓越經營
收獲簡單管理的創新智慧。
三、項目價值
提高管理效率，快速增長業績。
倍增盈利能力，增強企業優勢。
破解發展瓶頸，實現卓越經營，
增強競爭優勢，永葆基業長青。
四、項目特色
內容新穎獨特，實踐應用落地。
帶著問題學習，現場破解難題。
五、項目內容
（一）企業調研
通過企業問卷調查和企業訪談，了解影響企業盈利能力的關鍵因素和影響企業持續發展的瓶頸問題，根據企業行業特點和內部管理需求，定制培訓輔導課程，使訓練營活動更具有針性和可操作性。
（二）集中培訓
組織企業中高層管理人員進行集中培訓，全面介紹簡單管理核心理念，深入解讀簡單管理精髓要點，重點輔導簡單管理實踐應用，經典分享簡單管理實踐案例。
促進管理者吸納了解精簡高效的管理方法，掌握預防問題的應用技巧，學習倍增業績的卓越經營，收獲簡單管理的創新智慧。讓管理者學會“杜絕瞎折騰，告別瞎忙乎“，提高預防問題的能力，做到并保持“一次就做好”，實現“減負增效”，促進業績快速增長。
（三）現場輔導
通過課程講授與互動交流，深入剖析企業提高盈利能力的簡單途徑和方法，探討解決方案，尋找改善機會，明確改善目標，落實改善責任，破解關鍵難題，突破發展瓶頸，倍增盈利能力，增強發展優勢。
（四）結果評估
通過結果評估，檢驗項目效果，督導輔導應用，提高項目價值，實現經營目標。
