時間管理

時間管理
課程大綱： 

　　**章：時間概況 
　　1、什么是時間 
　　2、時間的四個特性 
　　3、時間是如何被消耗的 
　　4、什么時間管理 
　　案例：死神的賬單 

　　第二章：時間的消耗 
　　1、工作缺乏計劃 
　　2、工作組織不當(dāng) 
　　3、時間控制不當(dāng) 
　　4、整理整頓不當(dāng) 
　　案例：拖延商數(shù)測驗 

　　第三章：時間管理的六項基本原則 
　　1、明確目標(biāo) 
　　1）目標(biāo)重要性 
　　2）如何制定目標(biāo)(SMART原則) 
　　2、有計劃有組織進(jìn)行工作 
　　1）有計劃有組織的五個體現(xiàn) 
　　a將由聯(lián)系的工作進(jìn)行分類整理 
　　b將整理好有各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列 
　　c按排列順序進(jìn)行處理 
　　D為制定上述方案需要安排一個考慮的時間 
　　D由于工作能夠有計劃進(jìn)行，自然也就能看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行，有哪些是可以同時進(jìn)行的工作 
　　2）做計劃的步驟 
　　a確立目標(biāo) 
　　b探尋完成目標(biāo)的各種途徑 
　　C選擇佳完成的方式 
　　d 將佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項 
　　e 編排月/周/日的工作次序加以執(zhí)行 
　　f定期檢查目標(biāo)的實現(xiàn)性以及完成目標(biāo)的佳途徑的可行性 
　　3、分清工作的輕重緩急 
　　四象限區(qū)分法 
　　4、合理分配時間 
　　巴列特定律（也稱80/20原理） 
　　5、與別人的時間取得協(xié)作 
　　6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 
　　1）進(jìn)行工作室，一定要念念不忘這個工作應(yīng)何時介質(zhì) 
　　2）即使外部沒有規(guī)定介質(zhì)時期，自己也要樹立一個何時完成工作的目標(biāo) 
　　3）由于不得已原因二不能按期完成是，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在小范圍內(nèi)。 

　　第四章：掌握省時之道 
　　1、分析記錄自己的時間 
　　練習(xí)：時間花費清單  分析時間 
　　2、不要讓別人浪費你的時間 
　　3、逆勢操作 
　　4、積少成多化零為整 
　　5、改變行為習(xí)慣