團隊職業化的打造
主講：風青楊
學員對象：企業中高層，企業主管
課程目的：強化學員在工作過程中的“規范化”，完全以管理實踐操作為著眼點，確保學員懂得工作的規范性決定著職業化的水平，
課程價值
全面針對中國企業普遍存在的員工職業化程度低，工作方式不規范，工作隨意性大的典型特點，對企業員工在具體工作中涉及到的最常用、最重要的行為進行職業化規范。
本課程重在強化學員在工作過程中的“規范化”，完全以管理實踐操作為著眼點，確保學員懂得工作的規范性決定著職業化的水平，其所學均能直接用于現實的工作操作。
課程大綱
一、什么是團隊?
1．一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。
2．團隊與團伙的區別：
團隊為一個價值目標而戰，團伙為一個利益目標而爭
團隊在一個信仰中共存， 團伙在許多得失中較勁
團隊步調一致，團伙各懷鬼胎
團隊相互補充，團伙相互拆臺
團隊在困難里找機會，團伙在機會里找困難
只要價值在，團隊人散心不散，只要利益亡，團伙人在心已散
3．團隊打造四戒：
一戒：“團隊利益高于一切”
二戒：“團隊內部不要‘內斗”
三戒：“團隊內部皆兄弟”
四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”
二、什么是職業化
職業化的技能——掌握專業能力
職業化的形象——看起來就像成功人士
職業化的態度——用心對待客戶，用心銷售
職業化的道德——堅持公司品牌信譽，對客戶負責
三．建立職業化團隊的六大法則
1．杰出的學習教練
2．追求卓越的工作心態
3．營造愉快的工作環境
4．關心個人的發展
5．適才適用
6．策略規劃分析
四、職業化團隊中管理者的角色與職責
1、小成功靠自己，大成功靠團隊
2、管理者的角色和職責
3、管理者面對的壓力
五 職業化團隊的組織設計和培訓
1、團隊的定崗、定編、定員
2、職業化人員應具備哪些方面的素質
3、如何讓新手快速產生業績
4、擴大成效的基本培訓技巧
5、如何降低招聘人員帶來的危機
六、職業化團隊的規劃與管理
1、如何把人員放在合適的位置
2、如何準備及召開會議
3、職業化人員心態管理
4、團隊溝通的六個關鍵步驟
七、職業化團隊的目標管理
1、預測
2、評估
3、工作量化分析
八、職業化團隊的檢查機制
1、如何設定目標
2、績效評估體系
3、薪酬評定
