新生代的中層力量------企業的中堅脊梁
一、中層的角色認知
1、是執行者也是管理者
2、要懂得戰術，更要了解戰略
二、中層執行要點
1、戰略執行,每一個流程都要做足100分；
2、流程保障，每一件事情都做到有始有終；
3、優化管理，每一項工作都優化到最省時、最省力、最高效；
三、中層管理要點
1、做好表帥，以身做責，帶動團隊；
當好團隊巴士的司機
乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
2、做放大鏡，防微杜漸，做好每一個細節；
3、賦能自己，點燃員工，賦能團隊；
追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！
四、中層執行的方法
對上級：把握時機，尋找戰機
對下級：1、講清結果；2、講清后果；
對管理：1、做檢查；2、做獎罰；3、做機制
“創新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文
五、新生代中層管理八大技巧
1.重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力;
2.多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;
3.講結果少說教——你要的是結果，操作是我的事;
4.常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;
5.用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;
6.善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;
7.推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;
8.多間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。
六、中層謹防的四大陷阱
1、反問式陷阱：
工作不會反問領導。
方式：故事，案例，互動。
2、混淆責任式陷阱：
遇到問題總說：我們該怎么辦？
越是高層，布置工作越要簡單；誰是責任人，誰就是承擔者，誰就應該主動去執行。
方式：情景模擬，互動，案例分析。
3、理由式陷阱
工作沒完成，永遠有借口，責任永遠是別人的。
4、恭維式陷阱
拍領導馬屁不斷，責任與自己無關
七、中層的可持續發展戰略
1、組建核心圈
2、培養接班人
對于企業而言戰略實施才能真正的執行，拿到結果才是真正的目的，做為中層，不僅要做好企業戰略的落實和實施，還要注意人員的可持續發展，為了企業長久穩步的發展，沒有精銳的團隊一定是不行的，這個結果實現的第一步就是中層的管理和培養，中層做為一個執行者，要做到不折不扣；做為一個管理者，要做到人員的全面發展和培養。
