十多年咨詢輔導經驗，濃縮一圖一表之中
讓老板的戰略不再懸空，經營目標變為行動
花培訓的價格，得咨詢的價值
三天饕餮“大餐”，限季客戶回饋價
● 研習會背景
提到績效考核，老板沒有不頭疼的！
數據表格一堆，工資獎勵瑣碎，不理會，不行！理會，累！
績效考核的本意是出績效，但卻事與愿違。
績效未出，沖突卻層出不窮。
老板們都明白：經營不考核沒有效果，管理不考核不出結果，績效考核似乎不得不為之！
既然必須實施績效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！
很多企業把績效考核當成了績效改進的萬能工具，非但沒有把握績效考核的命脈，卻眉毛胡子抓了一把：紀律考核、行為考核、任務考核、職責考核、能力考核……只要是下屬做的事兒，統統納入考核，還美其名曰：管理大師德魯克說“員工只做你考核的事情”，恨不得把所有的考核全部嵌入績效考核之中，出現了定性、定量等多類、多重指標，繁雜的考核指標混淆了績效的方向，模糊了考核目的，讓企業陷入考與不考的兩難境地！
到底什么是績效考核的命脈？又如何找準績效考核的命脈？
11月24-26日，由績效實戰專家付雅萍老師主講的《績效考核必勝之道——為老板定制的績效研習會》，不容錯過！
● 研習會成果
◇ 找準績效命脈，減輕老板負擔---讓團隊邁入同一軌道
◇ 擬定行動計劃，承諾行動目標---讓考核落地可行，追蹤可視
◇ 防范績效風險，掌握激勵方法---讓團隊由意愿轉情愿
● 研習大綱
序：老板的設想為什么變成幻想
案例：幾十萬的績效考核項目真的要打水漂嗎？
第一單元：為績效考核減負
1、績效考核何以泥潭深陷
◇ 糾正考核不理事兒只考人，避免考核盲目導致流于形式
◇ 糾正貪圖指標多而全，避免指標復雜導致考核難落地
◇ 厘清考核方法掌握實用技巧，避免方法忙亂導致考核受阻
2、考核的分類
◇ 了解績效考核的目的
◇ 績效考核、能力考核、行為考核的區別與用途
◇ 明確績效考核是經營結果的命脈
3、績效考核的方法
◇ 業績才是硬道理，必須先考‘績’
◇ 效率才是硬功夫，不能忽略‘效’
◇ 方法才是硬招式，必須懂得牽引
第二單元：績效考核的命脈在哪里
1、老板關注能要的還是想要的
◇ 要老板能要的結果，而不是想要的結果
◇ 練團隊能練的功夫，而不是想練的功夫
◇ 彰顯自己獨特的競爭優勢，而非自以為是的優勢
2. 考核方法不恰當，考核難給力
◇ 老板必須了解的業績數據，如何核定
◇ 老板必須了解的效率水平，如何統計
◇ 老板必須印證的競爭能力，如何分析
3、考核不能一時興起，信任不等于放任
◇ 自上而下定目標，自下而上定計劃
◇ 承諾在嘴上等于口號，承諾在紙面才是一諾千金
◇ 一諾千金不等于得千金，防范風險才能得千金
第三單元：老板如何讓自己省心
1、發展定規劃---團隊就有方向
◇ 規劃與計劃
◇ 目標與指標
2、授權利設獎勵---團隊就有政策
◇ 如何設獎
◇ 如何兌獎
3、定可為與不可為---團隊就有規則
◇ 如何分權
◇ 如何授權
