《孔明七觀法與現(xiàn)代識(shí)人之道》

【前    言】

“21世紀(jì)什么最貴，人才”這句經(jīng)典臺(tái)詞也道出選擇人才的不易。選人，在技術(shù)層面以外，我們更要關(guān)注一個(gè)人才的綜合能力，這從諸葛亮的“七觀法”中可以獲益，同時(shí)“七觀法”也是一個(gè)比較好的工具之一。

【培訓(xùn)大綱】

一、問之以是非而觀其志；

二、窮之以辭辯而觀其變；

三、資之以計(jì)謀而觀其識(shí)；

四、告之以是禍難觀其勇；

五、醉之以酒而觀其性；

六、臨之以利而觀其廉；

七、期之以事而觀其信。

全國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力和國學(xué)應(yīng)用專家講師
                蓋烈夫先生簡(jiǎn)介

蓋烈夫  全國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國際認(rèn)證咨詢師，全國十佳培訓(xùn)師,2013全球500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可的頂尖專家培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。

蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。

蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ拧⒎康禺a(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長等多個(gè)國家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問和講師。

蓋烈夫的經(jīng)典課程:

1、《組織行為學(xué)》            2、《高效運(yùn)營管理》

3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》            4、《高效會(huì)議管理》

5、《贏在執(zhí)行力》            6、《人力資源管理》

7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》          8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》

9、《國學(xué)與管理（系列）》    10、《總裁演講技能》

11、《如何當(dāng)好副職》         12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》  

13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》       14、《營銷實(shí)戰(zhàn)技能》

15、《有效溝通的藝術(shù)》       16、《壓力與情緒管理》

17、《如何有效授權(quán)》         18、《企業(yè)精細(xì)化管理》

19、《如何規(guī)避高管內(nèi)耗》    20、《目標(biāo)與預(yù)算管理》

21、《砍掉多余成本的利斧》  22、《公共關(guān)系與危機(jī)管理》

23、《精細(xì)化與細(xì)節(jié)管理》    24、《管理理念與人際關(guān)系》