《戰略采購實操管理》
(培訓大綱)
聲明：本人原創，請勿擅用！
第一部分 戰略采購的基本概念
（一）采購概念的變化
（二）兩種觀念的結果對比1、2
（三）戰略采購的新概念
（四）戰略性采購內涵
（五）戰略采購的戰略地位（圖示）
（六）傳統采購與現代采購的本質區別
（七）資料鑒賞：零庫存管理
第二部分 戰略采購的實施方法
（一）對采購的5R＋1R要求
（二）建立完整的對供應商的評估體系
（三）新供應商開發與認證體系的建立
（四）采購日常運作管理和對供應商的監控
（五）采購物料成本降低工程
（六）現代采購新技術與新趨勢
（七）戰略采購－－與供應商結成戰略聯盟關系
（八）采購績效測量體系的建立
（九）建立采購報表制度
（十）采購部的責權劃分與采購腐敗的防范措施
第三部分 戰略采購流程
（一）對采購的5R＋1R要求
（二）建立完整的對供應商的評估體系1——9
（三）新供應商開發與認證體系的建立1——11
（四）采購日常運作管理和對供應商的監控1——5
（五）采購物料成本降低工程1——6
（六）現代采購新技術與新趨勢
（七）戰略采購
——與供應商結成戰略聯盟關系1——3
（八）采購績效測量體系的建立1——2
（九）采購組織的建立1——2
（九）建立采購報表制度1——2
（十）采購部的責權劃分與采購腐敗的防范措施1——3
附：案例診斷
