課程研究背景：
對于經營者來說,最有效的管理手段就是績效管理 !績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密！
——被譽為全球第一CEO杰克·韋爾奇
管理者對于戰略實現：
ü 向上關系到戰略目標執行與管控，為戰略提供最有效支持與落地；
ü 向下關系到目標執行與達成，對于目標執行提供最有效方法和管理；
但是通過調查表明：企業績效管理82.4%績效管理失敗或者沒有達到預期，造成績效管理執行失敗的最大原因，是管理者對于績效管理認識不清、績效管理能力欠缺，管理者對于績效管理不支持。
管理者面臨績效問題：
ü 績效管理角色混亂、分工不清、認識偏離，績效只是獎金，績效就是人力部事；
ü 目標制定不能以組織目標為基礎，指標不能很好落實到人，部門工作沒有方向；
ü 目標如何達成靠拍腦袋，沒有針對性策略，沒有詳細計劃，目標達成方法盲目；
ü 績效結果監督不到位，績效反饋無方法，績效輔導無技巧， 績效執行困難重重；
ü 績效管理就是考核，績效考核只是打分，考核就是扣錢，造成績效實施載聲怨道；
課程收益：
l 績效管理理念、價值、認知、角色四個方面的訓練，統一績效思維，建立績效文化；
l 五個方面二十績效管理問題解決之道，全面解除績效管理難題，快速提升團隊業績；
l 基于四十個實際管理情景下四套十六種績效工具實戰演練，讓績效管理不在有難題；
l 基于管理者崗位勝任需要的十六項管理者勝任能力培養，全面提升管理者勝任能力；
課程內容：
課程名稱 | 課程內容 | |||
績效思維突破 | 績效管理理念 | 績效管理價值 | 績效管理認知 | 績效角色定位 |
目標管理突破 | 繪制績效路徑 | 分解績效目標 | 制定績效指標 | 達成績效共識 |
績效計劃突破 | 尋找績效策略 | 績效難點解決 | 制定績效計劃 | 協調績效資源 |
績效執行突破 | 績效結果監控 | 績效進度反饋 | 績效問題解除 | 績效能力輔導 |
績效評價突破 | 績效結果評價 | 績效評價溝通 | 全面績效激勵 | 制定改進方案 |
