1. 人力資源管理總論
現代企業人力資源管理系統
人力資源經理的責任和義務
高層經理的責任和義務
非人力資源經理的責任和義務
2. 選材篇：如何選擇合適的人才
人才選擇的重要性
人才甄選標準
招聘時需要注意的問題
3. 用才篇：如何使用好你現有的人才
執行力差的五大原因
解決執行差難題的五大方法
管理者的五項工作
目標管理與目標分解
目標管理的案例分析
如何獲得員工的承諾
績效管理循環的全流程
績效的評估與反饋
o 檢查跟蹤
o 及時反饋
o 持續改善
細節決定執行成敗
IBM績效管理6個基本原則
海底撈的績效制定案例分享
4. 育才篇：如何幫助好你的團隊和員工共同進步
成人學習特點與應對
把握正確的培訓需求
人才技能分析
不同技能對應的培訓課程
721法則
5. 激勵篇：如何激活你的員工
全面了解你的部署的需求
創造環境
留人要有招
用體制留人
環境留人
用事業留人
感情留人-案例分享
12種最高效的員工激勵措施
結構化的獎勵系統
薪酬激勵的原則
激勵下屬方法
激勵員工的“七種武器”
6. 創新篇：持續改進與創新
什么是創新
創新的來源
創新的流程
推薦管理者的3部書
