1.計劃管理的基本概念
現代企業計劃管理系統
2.計劃管理的流程
a.惠普計劃管理分析
b.發展共同計劃8步
c.惠普的計劃流程
3.目標設定
a.分段實現大目標
b.長期短期目標的平衡
c.方針計劃
d.執行計劃
e.方針計劃評估表
4.制訂部門的工作計劃
a)制訂計劃
b)分析討論
c)課堂練習
5.完成年度計劃/執行計劃
a)形成計劃報告
b)交上級領導批準,人事部存檔
6.總結
具體流程
工作計劃不是寫出來的，而是需要做出來的。
計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
學員
人力資源
公司領導
老師
了解自己上一級的目標
得到公司工作目標及學員的目標
反饋意見
提供目標的標準
得到自己2012年度工作目標
為學員分析目標提供點評
分解自己部門的目標到每個員工
制定自己的年度計劃
分析點評
反饋意見
分析點評/提供支持
制定自己的執行計劃
分析點評/提供支持
修改年度計劃
分析點評
分析點評/提供支持
修改執行計劃
分析點評
分析點評/提供支持
得到上級及人力資源的認可
得到承諾
得到承諾
分析點評/提供支持
行動
存檔
一個季度后評估實施的結果
