如何正確認識薪酬
1、 薪酬的概念
2、 薪酬的一般組成
3、 薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化
第二單元、 影響薪酬水平的因素
1、 影響薪酬水平的內因
2、影響薪酬水平的外因
3、影響薪酬水平的個人因素
4、影響薪酬管理的因素總結
案例剖析：某民營IT企業的薪酬政策
思考后提問：你如何看待該公司薪酬政策的不同？
第三單元、企業怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設計的出發點
一>、薪酬調查（外部競爭性）
1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調查及注意事項
3、薪酬調查的渠道及實施步驟
4、薪酬調查的程序圖
5、如何用好薪酬調查報告
小組討論：
1）結合實際探討薪酬調查的重要性
2）針對薪酬調查，你還有什么好建議？
二>、崗位評估（內部公平）
1、內部均衡失調的兩種情況
2、崗位評估及其作用
3）崗位評估應注意的原則
4）常用的崗位評估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論**基本薪酬等級序列
四>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例研討：面對小高的不滿王經理怎么辦？如果你是王經理，你該如何解決小高的不滿？
現場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司的獎金制度是否合理
五>、津貼設計
1、 津貼的概念
2、 津貼的類型
現場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發展趨勢
案例研討：
1） 如何為員工提供個性化的福利
2） 公司福利形式如何做好多樣化
七>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
4、底薪加傭金加獎金制
5、浮動定額制
6、同期比制
案例分析：
1） 神州數碼：營銷人員的KPI考核
2） 某IT企業銷售人員財務指標考核法
八>.高級經營管理崗位的薪酬設計
1、企業高管層年薪制設計
2、股票期權的基本模式
第四單元、薪酬體系設計常用工具表格
1、公司崗位評價體系結構表
2、管理崗位綜合評價表
3、技術崗位綜合評價表
4、生產崗位綜合評價表
5、服務崗位綜合評價表
6、薪酬設計表
