思考題：
1、團隊建設的核心點什么？
2、團隊吸引你留下來，努力工作的點是什么？
生活啟示
【教師分類的啟示】
一、《三國演義》中劉備團隊由平庸走向輝煌的啟示
1、桃園三結義時團隊的兩大優勢；
2、一路殺沒有成就事業原因探秘；
高效團隊建設的第一個重要詞：
3、團隊的核心與靈魂；
4、高效團隊建設的關鍵；
高效團隊建設的第二個重要詞。
5、今天團隊建設的難點是什么？
（1）員工自我意思強；
（2）管理者不用心，沒方法；
（3）領導者沒思路，少措施。
二、阿里巴巴供應商高效團隊建設的啟示
1、員工工作為什么？
2、團隊凝聚力的核心點是什么？
3、員工最想從團隊獲取什么？
4、團隊建設的三大基礎點？
5、現在你的團隊滿足員工獲取需求的措施有那些？
6、阿里巴巴供應商高效團隊建設的方法步驟？
三、剖析高效團隊建設的四大維度，增強團隊戰斗力
1、團隊建設的“隊”
2、團隊建設的“形”
3、團隊建設的“勢”
4、團隊建設的“魂”
四、領導者是團隊的核心，凝聚力是領導者做出來的
團隊建設中存在的問題：
團隊領導者的問題：工作目標的確定；工作流程的規范；考核機制的規范；
團隊成員的問題： 心態；素質；技能；
1、建立團隊目標
2、設置合理機會
3、找到潛力人才
4、培訓培育人才
5、有效應用人才
五、管理者是團隊的中堅，戰斗力是管理者訓出來的。
1、指導下屬進步；
2、激勵下屬進步；
3、關心下屬成長；
4、融恰部門關系。
六、高效率團隊建設的方法
1、領導者能力提升
2、團隊機制的優化
（1）尋找志同道合者，吸引人才加入；
（2）深層次溝通交流，引導員工成長；
（3）針對性教育培訓，規范員工成長；
（4）真誠的關心幫助，感化員工成長。
3、個人競爭意識的提升
（1）PK
（2）責任
（3）開放
（4）稀缺
（5）節點
七、高效率團隊標準
1、高效率的執行力PK高效益的執行力
2、高效率團隊執行的原則
（1）執行的方針：認真第一，聰明第二。
（2）執行的原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。
（3）執行的戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
3、團隊建設標準----鄧小平理論啟示
（1）摸著石頭過河----是說在做事前，決心是第一位的，成敗是第二位的。
（2）讓一部分人先富起來----是說在事中，速度是第一位的，完美是第二位的。
（3）黑貓白貓論----是說事后，結果是第一位的，
4、提升團隊執行力的措施
（1）講過了---解決辦法；
（2）我不會---解決辦法；
（3）不可能---解決辦法；
（4）找借口---解決辦法。
