對象
大學生創業學員、意向創業學員、創業項目人、高成長創業企業高層決策者（總經理、副總經理）；部門經理、股東；合伙創業團隊、創業培訓講師、創業咨詢師等。
目的
幫助創業學員解決的問題： ? 幫助學員了解企業注冊后可能面臨的環境與問題； ? 協助運營企業規劃、梳理經營流程； ? 樹立團隊成員成熟的企業運營心智模式； ? 如何在為客戶提前需求前，建立一個有效的系統？ ? 如何針對客戶痛點，設計解決方案？ ? 審視發現自己創業過程中的盲點、彎路、誤區？ ? 將專業知識與創業知識進一步融合，運用到現實中？ ? 如何找到創業計劃中風險最高的部分？ ? 思考如何建立最小化可視創業模型
內容
一、 課程背景
新項目，新企業的“掌舵人”將面臨經營的動態性、復雜性、不確定性，在“動”之前先謀“定”，降低創業風險、減少彎路，避免市場競爭中失去方向，甚至被殘酷無情的市場所拋棄。創業企業運營沙盤是一種在復雜動態環境中進行情報收集、戰略制定、戰術執行、創業資源整合的有效學習工具，模擬課程內容緊湊，圍繞企業資源、項目、能力三個核心要素進行的一場商戰博弈，通過在其中的模擬運作，獲得動態創業過程中成敗得失的經驗，它可以有效幫助新企業重新審視自己的市場定位和創業戰略思路。
二、 核心優勢
在此沙盤中采用獨創的高科技、輕資產路線，適用于大部分初創企業，通過采用動態實時SWOT分析，幫助學員在執行中拓寬思考維度。在一年四個季度的創業運營推演，充分給予創業者自由度，既在創業范圍之內，又可無限挖掘創業中的可能性的產生。尤其以質量、服務、品牌、價格為競爭聚焦的，充分體現了現實創業中的殘酷性和現實性。
在一天的實戰模擬訓練中，參加者還可以學到企業內現金流是如何流轉的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業的整體運作是多么重要；以及研發、營銷、財務等多部門之間唇齒相依的關系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。
三、授課方式
1、培訓負責人全程跟進，并做好講師與學員的溝通窗口。
2、上課方式多元化-----案例分析、情景再現、活動體驗，讓您全方位融入到培訓的過程中，身心智慧的體驗、團隊管理的融合；
3、案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓您從創業時身邊發生的事例中學習到創業管理的精髓，讓所有人的感悟與獲得一并打包與您；
4、透過活動啟發，讓您從“做”中了解到自己和團隊的不足以及需要改善注意的地方；與學員共同深入的總結管理要務，絕非做做游戲制造熱鬧氛圍----船過水無痕。
四、沙盤適合人員：
大學生創業學員、意向創業學員、創業項目人、高成長創業企業高層決策者（總經理、副總經理）；部門經理、股東；合伙創業團隊、創業培訓講師、創業咨詢師等。
五、培訓環境
該課程以分組模擬為主，課程時間：6-7小時（8課時），需平面教室80平米以上，培訓學員24-48人最佳,為達到最佳培訓效果請與工作人員溝通，填寫《課前培訓調研表》。
