課程大綱：
**天
一、精益戰略類模塊：
１、精益思想與文化 Lean Thinking
２、精益在中國的發展歷史、問題與現狀
３、實施精益對中國企業的戰略意義與突破方向
二、精益管理類模塊：
１、打造精益團隊 Building a Lean Team
１）什么是精益團隊？
２）精益團隊的標準是什么？
２、如何組建精益團隊？
１）精益團隊隊長人選標準
２）精益團隊隊員人選標準
３）精益團隊的架構與規模
３、如何訓練精益團隊？
１）世界級精益企業的發展路徑圖
個人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅；
企業：從精益方法到精益系統到精益團隊到精益文化的精益變革之旅；
２）精益團隊的具體培訓模塊與訓練營課程計劃安排
４、植入企業精益文化
１）從改善做起，精益改善－終身之旅
２）如何在精益團隊植入企業精益文化？
精益改善合理化建議
精益改善小組的組建
精益改善經理工作職責
精益改善實施績效指標
精益改善路線圖
三、精益實踐類模塊：
１、晚間沙盤：現場改善模擬游戲
２、總裁沙龍：問題解答、案例剖析，企業問題深度交流
３、課后作業：現場改善項目設計
第二天
一、 TPS主題講座
１、 日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
２、 課后作業
二、 改善主題講座
1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
2、課后作業
三、總裁沙龍
第三天
一、現場改善的應用
１、 消除浪費、降低成本的思想和方法
２、 現場改善項目的指導設計
二、回顧、總結、閉營
１、課前問題及作業匯總分析、點評、總結
２、現場改善項目設計作業報告的展示、點評
３、頒獎、閉營
