《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共贏咨詢班》

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
模塊一：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
1、利用大數(shù)據(jù)樹立企業(yè)價(jià)值線
2、找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)
3、利用價(jià)值線和關(guān)鍵點(diǎn)找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重新定位
最終生成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位導(dǎo)圖
模塊二：經(jīng)營(yíng)形式的互聯(lián)網(wǎng)化調(diào)整
1、借助互聯(lián)網(wǎng)找到行業(yè)中的信息不對(duì)稱
2、借助互聯(lián)網(wǎng)大幅度提升整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的效率
3、借助互聯(lián)網(wǎng)完成規(guī)模化的運(yùn)作
最終生成企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式互聯(lián)網(wǎng)化調(diào)整導(dǎo)圖
模塊三：傳播方式的互聯(lián)網(wǎng)化調(diào)整
組織經(jīng)營(yíng)觀念互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造金字塔
互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值圖梳理傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型步驟
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式調(diào)整
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化深度營(yíng)銷制定
最終生成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)綜合運(yùn)用導(dǎo)圖
模塊四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分銷體系搭建
w2o模式如何在企業(yè)運(yùn)作
2、如何實(shí)現(xiàn)全民營(yíng)銷
3、企業(yè)快速搭建網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)
4、如何實(shí)現(xiàn)眾籌經(jīng)營(yíng)眾包銷售
最終生成企業(yè)針對(duì)性的pc和移動(dòng)端推廣策略
模塊五、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度營(yíng)銷體系搭建
五緯分析法——規(guī)劃部落
如何讓消費(fèi)者成為粉絲——如何吸引粉絲
如何制造粉絲參與——如何吸引粉絲參與從b2c-c2b
部落營(yíng)銷——平臺(tái)化操作
企業(yè)深度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃圖
模塊六、互聯(lián)網(wǎng)五維戰(zhàn)略規(guī)劃圖
互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（羊毛出在狗身上讓豬去買單）
互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)＋客戶體驗(yàn)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)＋客戶關(guān)系管理
最終生成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五力戰(zhàn)略圖
適合人群：企業(yè)老總、副總以及各部門負(fù)責(zé)人
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化調(diào)整；
企業(yè)可以完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式制定、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)操、以及互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)；
企業(yè)如何整合線上線下資源實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷，如何把線上線下有效結(jié)合起來；
企業(yè)可以帶走企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)化方案、市場(chǎng)推廣的互聯(lián)網(wǎng)化方案、客戶體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)化方案、產(chǎn)品銷售的互聯(lián)網(wǎng)化手冊(cè)、客戶關(guān)系管理的互聯(lián)網(wǎng)化手冊(cè)。