【課程背景】
商業模式創新是企業轉型、突破、高速成長的強大工具，大多數超速成長或絕處逢生的企業大部分靠的都是商業模式創新。一家服裝店如何零成本運作，3年做到40億；百度和特斯拉免費開放專利，意欲何為；某航空公司通過巧妙的商業模式設計，組建免費接機車隊，不但不花一分錢，還源源不斷賺錢。
《十八大報告》提出，要加強技術集成和商業模式創新，商業模式創新已經成為當下商業世界的時代最強音。管理只能提高效率，已經不是最重要的了，探索新的方向、拿到新的模式、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業家的當務之急！
【課程受益】
一天深入探討，學員可以掌握并了解：
當下的時代特征對企業經營帶來的挑戰
顛覆的時代，你的企業有沒有可能被顛覆
創新是防止被顛覆，逆境崛起的唯一出路
創新的障礙
商業模式創新的迫切性和重要性
商業模式的概念和作用
商業模式創新的時機
商業模式的評價指標
商業模式創新的思路和方法
商業模式創新的經典案例
商業模式落后導致企業失敗的案例
【課程對象】
企業高層管理者；營銷總監；戰略總監
【課程綱要】
顛覆的時代，傳統的營銷體系正面臨挑戰
二、商業模式的概念
通過陳佩斯、馮小剛、張藝謀、趙本山的商業模式來理解商業模式的概念
三、商業模式創新是防止被顛覆，逆境崛起的有效工具
技術只能解決從無到有、從0到1的問題，從1到100、到10000要靠商業模式
四、商業模式創新的障礙
1、路徑依賴
2、創新是一項系統工程
3、……
五、商業模式創新的三個關鍵時點
六、優秀商業模式的特征及商業模式評價指標體系
七、商業模式創新工具介紹
1、跨越利潤區
案例：物業公司不收物業費，靠什么盈利
2、推銷員變采購員
案例：保險公司顛覆賣保險的方式
3、借船出海
案例：天朗電器
4、需求挖掘
案例：如家連鎖酒店掌握顧客的內心
5、衍生消費模式
案例：利樂包裝如何橫掃中國市場
6、產權切割
案例：萬豪酒店
7、異業聯盟
案例：萬科牽手淘寶
8、把非客戶變成客戶
案例：復印機產業如何一步步向客戶滲透
商業模式嫁接
案例：小豬短租重組價值鏈
案例：大廚網
八、商業模式創新落地行動指南
九、商業模式不合理導致企業失敗案例
案例：百思買；北京神州天地影視
【教學方式】
學員提出企業經營中的問題，通過與講師、其它學員互動，幫助企業及學員診斷分析，并提出解決方案的建議。
