【培訓大綱】
第一講：采購與供應鏈管理基礎
誰在為公司創造利潤
供應鏈管理的發展
采購與供應組織管理
供應鏈資源管理與采購戰略
第二講：供應市場分析
理解供應市場
POCKET工具分析
SWOT模型分析
需求與供給的曲線
邁克.波特五力分析
第三講：供應商選擇的方法
篩選供應商的目的
供應商選擇的方法
什么的供應商適合你的企業
供應商考察的要素
第四講：供應商考核評定
樣品＝交貨產品嗎
供應商上游體系調查
波特的五種力量分析
POCKET分析
采購環境和同行業比較
第五講：供應商開發
供應商選擇的標準
你競爭對手的供應商開發體系
尋找合適的供應商
第六講：分析供應商的質量
當代供應鏈管理下的質量
產品生命周期質量管理模型
供應商發展過程
采購方與供應商之間關系連續圖譜
SQE在整體供應鏈中的作用
第七講：提升供應商的質量
從供應商的供應商去管理質量
技術部門參與供應商質量管理
供應鏈體系下質量管理模式
質量管理模式的核
第八講：供應商質量管理
質量認識的培養與改進
質量、成本與交貨周期的關系
生產過程中的質量管理
參與供應商的質量認證體系當中
檢驗與檢測
案例：課程中會穿插大量實用的采購案例
