《國際工程項目管理模式及風(fēng)險管理》

第一單元  國際工程建設(shè)項目管理模式
一、  地區(qū)經(jīng)濟和國際工程建設(shè)項目
二、  國際工程項目的趨勢和特點
三、  世行條款對國際工程項目的影響
四、  國際工程項目融資方式和運營模式
?  融資渠道、資金來源
?  貸款結(jié)構(gòu)
?  BOT模式
?  BOO模式
?  BOOT模式
五、  國際工程建設(shè)項目的管理模式
?  DBB模式
?  CM模式
?  DB模式
?  PMC模式
?  EPC模式
?  Partning模式
六、  FIDIC條款在國際工程項目管理中的作用及解讀
?  FIDIC合同條件
?  國際工程招標(biāo)程序與合同類型
?  國際工程的工程采購合同
?  FIDIC條款與條件的解讀

七、  跨國項目和跨文化項目的溝通管理
?  國際工程中的“文化休克”現(xiàn)象
?  跨文化溝通中常見的問題
?  跨文化溝通的核心：尊重文化差異
?  建設(shè)一支高效的跨文化溝通團隊

八、  國際工程中的項目經(jīng)理
?  國際工程中項目管理團隊的角色
?  國際工程中項目經(jīng)理任命的方式與條件
?  國際工程項目經(jīng)理的管理工作
?  國際工程項目經(jīng)理的個體素質(zhì)與特征
?  優(yōu)秀國際人才是怎樣練成的？    

第二單元  國際工程項目風(fēng)險管理——風(fēng)險的預(yù)測評估和防范控制
一、  國際工程項目風(fēng)險：是威脅，也是機會
二、  如何識別國際工程項目風(fēng)險
?  已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
?  內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險
?  業(yè)務(wù)風(fēng)險與純風(fēng)險
三、  國際工程項目風(fēng)險觸發(fā)器
四、  從商務(wù)和財務(wù)角度把握項目決策風(fēng)險
?  盈虧平衡分析
?  敏感性分析
?  SWOT技術(shù)
五、  國際工程項目風(fēng)險的定性分析與定量分析
?  EMV技術(shù)
?  Pareto排序
?  決策樹
?  蒙特卡羅模擬
六、  工程項目風(fēng)險的等級劃分技巧
七、  人的風(fēng)險態(tài)度對項目效用的影響
八、  風(fēng)險響應(yīng)對策
九、  工程項目風(fēng)險的監(jiān)控
十、  工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略與模式

第三單元  項目管理在電力工程項目管理中的應(yīng)用
一、  電力工程風(fēng)險識別方法及注意的問題
二、  電力工程風(fēng)險分析與評估的方法
三、  電力工程風(fēng)險應(yīng)對措施
四、  電力工程風(fēng)險措施的監(jiān)控
五、  電力工程風(fēng)險預(yù)防的措施

案例研討培訓(xùn)對象適用于電力、通訊、工程及海外承包等企業(yè)