第一單元 國際工程建設項目管理模式
一、 地區經濟和國際工程建設項目
二、 國際工程項目的趨勢和特點
三、 世行條款對國際工程項目的影響
四、 國際工程項目融資方式和運營模式
? 融資渠道、資金來源
? 貸款結構
? BOT模式
? BOO模式
? BOOT模式
五、 國際工程建設項目的管理模式
? DBB模式
? CM模式
? DB模式
? PMC模式
? EPC模式
? Partning模式
六、 FIDIC條款在國際工程項目管理中的作用及解讀
? FIDIC合同條件
? 國際工程招標程序與合同類型
? 國際工程的工程采購合同
? FIDIC條款與條件的解讀
七、 跨國項目和跨文化項目的溝通管理
? 國際工程中的“文化休克”現象
? 跨文化溝通中常見的問題
? 跨文化溝通的核心：尊重文化差異
? 建設一支高效的跨文化溝通團隊
八、 國際工程中的項目經理
? 國際工程中項目管理團隊的角色
? 國際工程中項目經理任命的方式與條件
? 國際工程項目經理的管理工作
? 國際工程項目經理的個體素質與特征
? 優秀國際人才是怎樣練成的？
第二單元 國際工程項目風險管理——風險的預測評估和防范控制
一、 國際工程項目風險：是威脅，也是機會
二、 如何識別國際工程項目風險
? 已知風險和未知風險
? 內部風險和外部風險
? 業務風險與純風險
三、 國際工程項目風險觸發器
四、 從商務和財務角度把握項目決策風險
? 盈虧平衡分析
? 敏感性分析
? SWOT技術
五、 國際工程項目風險的定性分析與定量分析
? EMV技術
? Pareto排序
? 決策樹
? 蒙特卡羅模擬
六、 工程項目風險的等級劃分技巧
七、 人的風險態度對項目效用的影響
八、 風險響應對策
九、 工程項目風險的監控
十、 工程項目風險的應對策略與模式
第三單元 項目管理在電力工程項目管理中的應用
一、 電力工程風險識別方法及注意的問題
二、 電力工程風險分析與評估的方法
三、 電力工程風險應對措施
四、 電力工程風險措施的監控
五、 電力工程風險預防的措施
案例研討培訓對象適用于電力、通訊、工程及海外承包等企業
